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信息準確是搞好物控的前提
圖片編號： 046-0021 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內容：

信息準確是搞好物控的前提
準確信息要核實（工程單、生產計劃、產品更改、呆料返工產品等）。
到現場查看，向有關聯(lián)人員核對、確認。
資料或經驗充足時判定它的可靠性和可行性。

 

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

　　物控部就是物料控制部門，物控部主要負責控制生產用物料的狀態(tài)，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，并達到最佳的適合性和節(jié)減。因此物控管理應運而生，制定行之有效的管理方案，使物料與生產管理工作順暢，保證客戶需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產效率，降低綜合成本。

       掛圖大師設計的本組掛圖包含了工廠物控管理各方面的內容，物控人員、物控管理的目的、車間物料管理辦法及良好的物控管理應具備的條件等等都一一展現在掛圖之中。本組掛圖既能美化環(huán)境，營造強烈的文化氣息，又能時刻提醒教育員工身為物控部人員明確物控部門工作職責、該如何做。

 

 3、安裝位置：

本組掛圖共20張，適合張貼于生產車間、物控部等場所。

 

4、此系列相關：

物控人員4項工作內容 物控管理 車間管理掛圖 確保物控合理的5條措施 工廠生產車間標語車間物料分發(fā)管理注意事項 生產物料管理物料員“3不”要求 物料采購管理物控的3種手段 生產車間物料管理良好的物控管理應具備6條 物料管理大全物料零缺點 物控的理想狀態(tài) 企業(yè)物料管理信息準確是搞好物控的前提 倉儲物料管控物料控制6步驟 倉儲物料管控降低成本的5條措施 物控部管理物料控制“三不” 車間物料管理辦法搞好物控的四個條件 車間管理口號物控工作“三控三保” 工廠車間管理物料“三不發(fā)” 生產管理標語物控的目的 車間物料管理如何區(qū)分呆、廢、舊料 物料管理知識物控“五適” 生產車間管理標語物控搞得好 生產效率高 工廠管理標語供應好 周轉快 費用省 庫存低 生產計劃物料管理物控部職責 車間管理標語 

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