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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
物控部職責(zé)
物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行;
配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制;
進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善,有效進(jìn)行材料跟進(jìn);
生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理;
呆、廢料定期處理;
物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制;
公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審;
針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計和分析,為成本控制提供數(shù)據(jù)。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處:
物控部就是物料控制部門,物控部主要負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)用物料的狀態(tài),以滿足供給、流通各使用等過程的需求,并達(dá)到最佳的適合性和節(jié)減。因此物控管理應(yīng)運(yùn)而生,制定行之有效的管理方案,使物料與生產(chǎn)管理工作順暢,保證客戶需求,提高客戶的滿意度,同時提高生產(chǎn)效率,降低綜合成本。
掛圖大師設(shè)計的本組掛圖包含了工廠物控管理各方面的內(nèi)容,物控人員、物控管理的目的、車間物料管理辦法及良好的物控管理應(yīng)具備的條件等等都一一展現(xiàn)在掛圖之中。本組掛圖既能美化環(huán)境,營造強(qiáng)烈的文化氣息,又能時刻提醒教育員工身為物控部人員明確物控部門工作職責(zé)、該如何做。
3、安裝位置:
本組掛圖共20張,適合張貼于生產(chǎn)車間、物控部等場所。
4、此系列相關(guān):
點(diǎn)擊圖標(biāo)下載掛圖大師工廠文化標(biāo)語掛圖,更多產(chǎn)品,更多內(nèi)容:
優(yōu)惠價:¥10元
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