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支柱1個別改善

圖片編號： TPM-0007	圖片尺寸：500mm*700mm
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價格：10.00

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1、掛圖內(nèi)容：

TPM活動之八大支柱
支柱1   個別改善
方       針：實現(xiàn)所有的故障、不良的浪費為“ 0 ”
                  生產(chǎn)效率化極限狀態(tài)的發(fā)揮。

負責人員：幕僚 / 現(xiàn)場主管

活動內(nèi)容：1、掌握 16 大損失。
2、總合效率生產(chǎn)性、現(xiàn)狀的計算和目標設定。
3、現(xiàn)象的解析和關連要因的再檢討徹底追求設備、生產(chǎn)應有之姿態(tài)。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

TPM的目的是以高水平的設備操作和經(jīng)常性的設備維護相結合的方式來徹底消除周圍的“浪費”與“混亂”，謀求設備的最高使用效率。掛圖大師設計的本組掛圖就是從TPM活動體系的八大支柱的關聯(lián)為內(nèi)容，更詳細、更具體地闡述了TPM活動，為您推行TPM活動提供更詳細地參考資料。

3、掛圖延伸：

個別改善就是為了提高企業(yè)效益和管理水平所需要進行的一些重大課題的改善活動。開展個別改善活動要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，準確把握自己所在部門或崗位存在的問題來選擇課題，然后以最短的時間完成課題，達到改善的目的。開展個別改善活動對于培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，順利實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，有著重要意義。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本套掛圖共9張，風格統(tǒng)一，助力您推行TPM管理，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等場所。

5、此系列相關：

支柱8 安全、衛(wèi)生和環(huán)境TPM-0014

支柱7 間接部門效率化TPM-0013

支柱6 產(chǎn)品、設備初期管理TPM-0012

支柱5 技能教育TPM-0011

支柱4 質量保養(yǎng)TPM-0010

支柱3 計劃保養(yǎng)TPM-0009

支柱2自主保養(yǎng)TPM-0008

支柱1個別改善TPM-0007

TPM的活動體系八大支柱的關聯(lián)TPM-0006