1、掛圖內(nèi)容:
卓越的標桿管理
所謂的標桿管理就是以最強的競爭企業(yè)或那些行業(yè)中(或行業(yè)外)領(lǐng)先的、最有名望的企業(yè)作為基準,將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理措施等方面的實際狀況與這些基準進行定量化評價和比較,分析企業(yè)的績效達到優(yōu)秀水平的原因,在此基礎(chǔ)上選取改進的最優(yōu)策略。上述程序?qū)⑦B續(xù)不斷的反復(fù)進行。
通俗的說,標桿管理就是一個確立具體先進榜樣,解剖其各個指標,不斷向其學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)自身的問題,最終趕上和超過它的一個持續(xù)漸進地學(xué)習(xí)、改革和創(chuàng)新的過程。
2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:
激勵是人力資源的重要內(nèi)容,是指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動機,也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實現(xiàn)組織的目標。
掛圖大師出品的這套關(guān)于激勵的系列漫畫套圖,用形象的畫面加精彩的文字,突出了激勵的重要性,以及如何進行激勵。懸掛于辦公場所,必能使員工注重自我激勵,不斷超越自我,更加努力的工作,更好地為企業(yè)服務(wù)。
3、掛圖延伸
如何在工作上調(diào)動員工的積極性,激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力,是開發(fā)人力資源的最高層次目標。作為企業(yè),需要塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機制:一是創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍;二是建立正確的評價和激勵機制,重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者;三是強化企業(yè)內(nèi)的競爭機制,激勵人們?nèi)パ芯啃聞酉?、新問題,并明確規(guī)定適應(yīng)時代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標;四是要求企業(yè)必須組織員工不斷學(xué)習(xí)以更新知識,并好好的引導(dǎo)他們面對現(xiàn)實去研究技術(shù)的新動向。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本組掛圖共4張,適合張貼于企業(yè)辦公區(qū)、走廊、員工活動室等場所。
5、此系列相關(guān):
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