掛圖內(nèi)容：

5S管理標(biāo)準(zhǔn)——清潔

清潔就是常保持，制度化和規(guī)范化。

規(guī)范行為，徹底執(zhí)行；
嚴(yán)明制度，嚴(yán)格檢查；
糾正異常，公正獎(jiǎng)懲；
維持成果，深層推行。

定      義：將前多S的做法制度化、規(guī)范化、并維持實(shí)施成果。
目      的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。
實(shí)施方法：
              1）落實(shí)前所有S工作。
              2）制定目標(biāo)管理、顏色管理的基準(zhǔn)。
              3）制訂檢查方法。
              4）制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)執(zhí)行。
              5）維持意識(shí)。
              6）高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查、帶動(dòng)并重視。 

掛圖延伸：

      我們的5S標(biāo)語與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執(zhí)行，此套5S是市面是最有執(zhí)行力的標(biāo)語，當(dāng)您遇到下面的問題時(shí)，不如買一套回去，提醒自己和員工。按照上面的方法去做，我們多數(shù)人都討厭日本人，但日本人好的管理不得不學(xué)，否則，我們有什么資格去討厭他？
      到過日本的人，第一個(gè)感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場(chǎng)所、工作車間、儲(chǔ)物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動(dòng)，也許你會(huì)問，難道這就是以日本這樣一個(gè)自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時(shí)間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理嗎？
      在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。
      掛圖大師在國內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年，因工作的關(guān)系，看過相當(dāng)多的工廠，時(shí)有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場(chǎng)所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置，假如是如此的辦公場(chǎng)所，[效率]豈會(huì)自天而降。再看廠內(nèi)車間，機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報(bào)廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運(yùn)送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線像個(gè)破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員經(jīng)常的不必要之走動(dòng)……等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實(shí)施整理不徹底所致。 

掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)、工廠文化的研究。這里還特地為工廠量身定做了一系列有關(guān)5S的5S標(biāo)語、5S宣傳標(biāo)語。

睿智的你，一定發(fā)現(xiàn)了它非凡的價(jià)值。那么，請(qǐng)別再猶豫！

5S標(biāo)語 執(zhí)行版

工廠5S標(biāo)語 執(zhí)行版

5S管理標(biāo)準(zhǔn) 

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