俗話說(shuō)：“三分策劃，七分執(zhí)行”。可見執(zhí)行力的重要。那什么是執(zhí)行力呢？
        執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力分為個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及企業(yè)執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力就是辦事能力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，企業(yè)執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。對(duì)不同的對(duì)象而言，衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)也不同。相對(duì)個(gè)人而言，能夠按時(shí)按量按質(zhì)地完成任務(wù)；對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，就是出色并且及時(shí)的完成某個(gè)目標(biāo)；對(duì)于企業(yè)而言，就是在預(yù)定時(shí)間完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
其實(shí)，無(wú)論是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)還是企業(yè)的執(zhí)行力，實(shí)際上來(lái)說(shuō)就是員工和管理者的執(zhí)行力。管理者角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力，進(jìn)而去營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化，培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力。
        如何提高執(zhí)行力呢？
        我們了解了執(zhí)行力是什么后，就想著該如何提高執(zhí)行力。提升執(zhí)行力不僅關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)治久安，更關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提高執(zhí)行力，首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，無(wú)論是管理者還是員工，都需要對(duì)企業(yè)、對(duì)自己、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。有了責(zé)任心，執(zhí)行力就沒有任何借口。其次就是具備執(zhí)行的能力。工作的人物、目標(biāo)一旦確定，都是需要人去執(zhí)行。因此找到合適的人，選用一個(gè)具備執(zhí)行該工作能力的人。最后，應(yīng)當(dāng)建立健全的約束和激勵(lì)制度來(lái)保障員工執(zhí)行力的提高。畢竟，人都是有惰性的，提高執(zhí)行力，僅僅靠自覺還是不行的，非常需要健全的執(zhí)行約束機(jī)制，形成持久的執(zhí)行力。
        那么如何去健全提高執(zhí)行力的機(jī)制，如何營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行文化呢？多年來(lái)一直致力于研究企業(yè)文化的掛圖大師，建議可通過(guò)標(biāo)語(yǔ)掛圖來(lái)提高執(zhí)行力。也許您認(rèn)為標(biāo)語(yǔ)掛圖僅是一句口號(hào)，一幅畫，但這正體現(xiàn)了管理者營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行文化的能力。只有營(yíng)造了這種氛圍，才能更好地開展工作，使執(zhí)行力文化深入到每個(gè)員工心中。員工們的執(zhí)行力提高了，也就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高，企業(yè)執(zhí)行力跟著提高，繼而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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