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公司內(nèi)部改革要從整肅紀律入手

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2013-02-20 點擊：3025

　　不管你要做什么改革，一旦開始，就要從整肅紀律人手。當湯姆斯·惠曼接管綠色世人公司時，發(fā)現(xiàn)公司紀律太散漫，如何去整頓公司紀律呢?惠曼說:“事情并不太復雜，假若你在下午4點召開一兩個會議，這樣就是開始向他們傳達信息;或者是5點鐘時留張便條在某個人的桌上，告訴他沒見到他感到很遺憾……”

　　當亞柯卡·李在接手克萊斯勒公司時，他也面臨著這種問題。這個全美第三的汽車公司瀕臨破產(chǎn)的邊緣，內(nèi)部管理相當混亂，根本就沒有什么完整的規(guī)范，經(jīng)過一系列整頓，方使克萊斯勒起死回生。

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　　任何公司或組織都需要一套完整的紀律規(guī)范。要建立良好的規(guī)范，你必須找出某個范圍，先集中精力整頓。例如，每天午餐時間規(guī)定是一個小時，但大家全是拖拖拉拉的，有的人不但超過一個小時，甚至兩個小時還未回到辦公室。針對這個問題，你可以同時作許多新的改革，但必須首先解決一個問題。應(yīng)將為什么這種現(xiàn)狀無法接受的理由都列出來，譬如說:這是不敬業(yè)，客戶商談業(yè)務(wù)會找不到人，團隊的整體形象遭到破壞，為按鐘點計酬人員及年輕人做不良示范等等。

　　之后你要做的便是下決心懲罰那些再不遵守公司規(guī)定的人。這可以用罰薪或是加班等方式，到必要時你應(yīng)不惜開除人，只要你能保證絕對公平合理。

　　同時你也應(yīng)仔細研究一下，大家都將午餐時間拖長，是否有其他的原因?要如何來處理?你考慮事情是否完全周到?

　　等到這一切都準備好之后，你就要召集全體人員，當面告訴他們這個問題以及解決的方案。假若你明白你自己要講的是什么問題，員工才會明了你是對的，然后他們才會支持你。事實上，你會發(fā)現(xiàn)，看到你這樣做，那些平日守規(guī)矩的人一定很高興。因為他們覺得多年來有很多人都拖延午餐時間，相對來說，等于是掠奪了守規(guī)矩的人的時間，加重了他們的工作負擔。

　　等到你解決掉這個問題，接下去再解決另外一個，這樣做事情會順利得多。當然，你會希望盡快使整個環(huán)境改觀，這是應(yīng)有的想法。但反過來說，在紀律松弛已久的情況下，操之過急會引起太多的怨恨，這種怨恨反而會影響你的改革，引發(fā)其他許多問題。

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