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有了制度不執(zhí)行，比沒有制度更糟糕

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有了制度不執(zhí)行，比沒有制度更糟糕

　　建立一套科學(xué)的規(guī)章制度是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提，但是有了制度，更重要的是要嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，按章辦事。有制度容易，按制度辦事難，讓每個(gè)能人都按制度辦事就更難。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這些問題要常抓不懈，做到有章可循，違章必糾。能不能按章辦事決定了領(lǐng)導(dǎo)有沒有威信，決定了領(lǐng)導(dǎo)者能否把隊(duì)伍帶好。就每個(gè)人而言，要自覺按規(guī)章制度來辦事。特別要強(qiáng)調(diào)的是，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行這些規(guī)定，率先垂范，以身作則。

　　在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)存在的一個(gè)不可忽視的問題是:執(zhí)行者必須嚴(yán)肅認(rèn)真。這種態(tài)度本身也應(yīng)當(dāng)成為一條紀(jì)律，一項(xiàng)制度。同時(shí)，對(duì)制度的執(zhí)行情況還要定期檢查。要使組織的規(guī)章制度更好地發(fā)揮其管理功效，在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)還必須遵循正確的步驟。概括起來，規(guī)章制度的執(zhí)行步驟包括以下幾個(gè)方面:

　　1.提前做好準(zhǔn)備工作

　　準(zhǔn)備工作是執(zhí)行規(guī)章制度的前奏，只有做好了準(zhǔn)備工作，執(zhí)行的過程才能順利且達(dá)到預(yù)期效果。一般情況下，準(zhǔn)備工作包括思想動(dòng)員和落實(shí)要求兩個(gè)方面。思想動(dòng)員，主要應(yīng)該強(qiáng)調(diào)執(zhí)行制度的重要性、必要性，以及執(zhí)行后所產(chǎn)生的效果。落實(shí)要求，主要是落實(shí)范圍(在什么區(qū)域執(zhí)行)、期限(執(zhí)行時(shí)間)、負(fù)責(zé)者(誰來執(zhí)行)。

　　2.付諸實(shí)施

　　一般而言，實(shí)施前要正確理解制度的內(nèi)容，然后提出措施，認(rèn)真貫徹。同時(shí)也要注意觀察實(shí)施過程中的情況，并做好記錄和數(shù)據(jù)收集與管理。

　　3.檢查執(zhí)行情況

　　在實(shí)施過程中，要檢查各項(xiàng)工作是否按制度要求執(zhí)行，并找出異常情況及其原因。同時(shí)還要檢查實(shí)施效果，看最終目的是否達(dá)到了，要用事實(shí)說話，不憑印象辦事。

　　4.抓好信息反饋

　　信息反饋是一切經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)正常運(yùn)作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過信息反饋可以了解規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并從信息整理中找出規(guī)律，再做出新的規(guī)定，這樣才能使制度不斷完善。

　　5.綜合考核

　　一般而言，考核是強(qiáng)化規(guī)章制度的一種重要手段?？己说膬?nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績等。通過對(duì)能人的技術(shù)和業(yè)務(wù)的考核，可以確切地掌握每一位能人的工作狀況和業(yè)務(wù)能力，作為能人定級(jí)、降級(jí)、提升和授予職稱的重要依據(jù)。

　　6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

　　根據(jù)檢查考核的結(jié)果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)使其標(biāo)準(zhǔn)化(制度化、規(guī)范化)。這樣，下一次進(jìn)行相同工作時(shí)就不必再重新討論、研究和請(qǐng)示了，可直接按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并防止問題再次發(fā)生。對(duì)于沒解決的問題，找出原因后放到下階段的修訂工作中去。

制度松弛，貽害無窮

　　顯而易見，某些公司的敗局是由公司的員工沒有很好地貫徹規(guī)章制度而造成的，不過歸根結(jié)底，還是公司的管理者沒有嚴(yán)格地執(zhí)行管理制度造成的。我們不妨作這樣一番設(shè)想，如果該公司認(rèn)真落實(shí)有關(guān)管理制度，不斷地對(duì)財(cái)務(wù)室進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查，可能也不會(huì)發(fā)生這樣的失竊事件了。

　　有法不用，要法何用?執(zhí)法要令行禁止，社會(huì)治安才穩(wěn)定;管理要令行禁止，企業(yè)才有生存的希望。令行禁止，法律才有尊嚴(yán)，規(guī)章才有效力，老板才有權(quán)威，隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力，才會(huì)戰(zhàn)無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會(huì)作鳥獸散。

　　嚴(yán)明的制度和紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。比如說，某個(gè)成員沒能按期保質(zhì)地完成某項(xiàng)工作或者是違反了某項(xiàng)具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰，或是處罰根本無關(guān)痛癢。從表面上看，這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常具有親和力，而事實(shí)上，對(duì)問題的縱容或失之過寬會(huì)使這個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒有什么大不了”的錯(cuò)覺，久而久之，貽患無窮。如果他從一開始就受到規(guī)章制度和嚴(yán)明紀(jì)律的約束，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)他個(gè)人都是有益的。

　　所以說，將制度真正地貫徹和執(zhí)行下去，這對(duì)企業(yè)以及員工都是一件大好事。

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