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獎勵員工的十種策略

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2013-02-19 點擊：2976

獎勵的十種策略

對于獎勵，常用的有以下10種策略。

1.獎勵一貫好的人

—在較長的時間內(nèi)評價員工，對表現(xiàn)一貫良好的員工給予重獎;

—確定對團(tuán)隊成功至關(guān)重要的一兩個方面，并獎勵在這方面做出突出貢獻(xiàn)的員工;

—獎勵為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的員工。

2.獎勵理智的冒險

—提示員工要從失敗中吸取教訓(xùn)并努力改進(jìn);

—及時鼓勵失敗者，因為一個項目的失敗，只不過是推遲了慶祝成功的時間;

—鼓勵理智的冒險，而不是愚蠢的行為。其標(biāo)準(zhǔn)是，冒險是否已充分考慮了已知因素和較為科學(xué)的依據(jù)。

3.獎勵創(chuàng)造性工作

—營造一個有助于進(jìn)行創(chuàng)造性活動的工作環(huán)境;

—對成功的創(chuàng)新支付必要的研制經(jīng)費;

—以競爭促創(chuàng)新。

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4.獎勵付諸行動的員工

—養(yǎng)成動手的習(xí)慣，不要空發(fā)議論;

—一旦拿定了主意，就立即行動;

—鼓勵采取行動者，或獎勵采取行動的員工。

5.獎勵卓有成效的工作

—確定工作范圍，力戒忙亂;

—鼓勵員工進(jìn)行思考、計劃和運籌，使工作有條不紊;

—提防“程序化”。因為只注重“程序化”的員工，關(guān)注的是確保每一個程序的正確，而不管結(jié)果是對還是錯。

6.獎勵有效率的工作

—鼓勵簡化工作程序，去除不必要的事情;

—精簡領(lǐng)導(dǎo)層次，需知每增設(shè)一個機構(gòu)，無形中就使事情復(fù)雜了許多;

—簡化程序和管理。如果是基層可以決定的事，就沒有必要層層上報。

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7.獎勵無名英雄

—誰是最難得的員工，少了他們會怎樣?

—誰在有壓力時工作得最好?

—誰善始善終地按時按質(zhì)完成任務(wù)?

—當(dāng)團(tuán)隊利益與個人利益發(fā)生矛盾時，誰會犧牲個人利益，而去維護(hù)團(tuán)隊利益?

—在領(lǐng)導(dǎo)者不在場的情況下，誰最值得信任?

8.獎勵維護(hù)工作質(zhì)f的員工

—讓每一個員工都懂得工作質(zhì)量的重要性;

—對每個員工進(jìn)行質(zhì)量控制的基礎(chǔ)訓(xùn)練，并且從團(tuán)隊高層領(lǐng)導(dǎo)開始;

—定期公布質(zhì)量情況，并給予優(yōu)勝者以獎勵。

9.獎勵忠誠.反對背叛

—以心換心，以誠換誠;

—保持信息渠道的公開和透明，以建立相互的信任;

—獎勵對企業(yè)忠誠者，給忠誠者更好的職位。

10.獎勵合作，反對內(nèi)證

—營造企業(yè)內(nèi)工作相互依賴、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍;

—確定一個只有相互合作才能達(dá)到的共同目標(biāo);

—根據(jù)員工或團(tuán)隊做出的業(yè)績和相互幫助的情況給予獎勵;

—創(chuàng)建企業(yè)良好的合作風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者最好具備有這樣的胸懷:“事情沒做好，這是我的原因;事情做好了，這是大家做的。”

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