1、掛圖內(nèi)容：

物控部
人盡其責(zé)  物盡其力
合理搬運(yùn)周期
提高工作效率

2、優(yōu)點(diǎn)和長處：

　　物控部就是物料控制部門，物控部主要負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)用物料的狀態(tài)，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，并達(dá)到最佳的適合性和節(jié)減。因此物控管理應(yīng)運(yùn)而生，制定行之有效的管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順暢，保證客戶需求，提高客戶的滿意度，同時(shí)提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本。掛圖大師精心設(shè)計(jì)了本組掛圖，來幫助您做好物控部管理。本組掛圖既能美化環(huán)境，營造強(qiáng)烈的文化氣息，又能時(shí)刻提醒教育員工身為物控部人員該如何做。

 3、掛圖延伸：

搬運(yùn)隊(duì)長崗位職責(zé)
1. 了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識教育，組織落實(shí)本隊(duì)職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。
2. 合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。
3. 合理確定本隊(duì)所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。
4. 明確本隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。
5. 跟班作業(yè)，掌握本隊(duì)人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。
6. 協(xié)調(diào)自理本隊(duì)業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊(duì)工作順利進(jìn)行。
7. 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊(duì)的考評工作。
8. 認(rèn)真填寫值班日記，檢查落實(shí)行車記錄，將待辦事項(xiàng)交接清楚。
9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4、安裝位置：

 本組掛圖共8張，適合張貼于生產(chǎn)車間、物控部等場所。

 5、系列相關(guān)：

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上一幅：變被動為主動 變他律為自律

下一幅：數(shù)帳出入定期存盤 不良物料及時(shí)處理

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