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為什么要實施 TPM?
圖片編號: TPM-0036 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內容:

——為什么要實施 TPM?
    企業(yè)的經濟環(huán)境 由于產品需求的多樣化、新制品高科技化的開發(fā)競爭,與自動化及世界化的趨勢 , 使得 Q( 質量 ) 、 C( 成本 ) 、D( 交期 ) 的競爭越來越為嚴苛 ,為了生存,除了徹底要求杜絕浪費之外,也要避免巨額投資的設備故障停機及制造出不良品。
    此外,企業(yè)對于購入之商品的質量要求也愈加嚴格,無不良品已成為企業(yè)主之共識。
    隨著需求多樣化,對于多品種少量生產,及縮短交期的要求愈來愈多,企業(yè)主已體會到實施 TPM 的必要性,并藉「零損失」來改善企業(yè)。為了克服如此嚴苛的經濟環(huán)境,必須有革新生產方式、改善企業(yè)體質,所以導入 TPM 活動,實為改善企業(yè)體質的必要手段。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:

       TPM就是“全員生產維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產維修方式。掛圖大師精心設計的本組關于TPM掛圖,通過掛圖形式展示TPM原理、內容、目標及什么是TPM、為什么實施TPM等內容。實施TPM管理,有助于提高企業(yè)設備的穩(wěn)定性。本組掛圖為您開展TPM管理活動助一臂之力。

3、掛圖延伸:

推行TPM的目的
提高設備綜合利用率。
提高產能。
提高品質。
降低成本。
實現個人、企業(yè)、客戶共同成長。

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

 本套掛圖共8張,適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等,歡迎您成套購買。

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