1、掛圖內(nèi)容：

推行自主維修七步法 確保設(shè)備效率最大化

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

      推行TPM的最終目的不僅是為了設(shè)備的保養(yǎng)維修，更重要的是通過TPM活動的推行，使全體人員參與到活動中，使工作環(huán)境更加安全可靠，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，給員工提供整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。這是一種非常重要的管理理念。目前，TPM在日本乃至全世界都得到承認并不斷發(fā)展。作為企業(yè)，您推行TPM管理活動了嗎？掛圖大師設(shè)計的本組TPM掛圖，涵蓋內(nèi)容非常豐富，把TPM的各個方面的要素通過圖文并茂方式展示出來，是您推行TPM管理不可多得的佳品。

3、掛圖延伸：

1、事后維修
這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。 　　
2、預防維修
這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設(shè)備進行預測，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，分定期維修和預知維修兩種方式。 　　
3、改善維修
改善維修是不斷地利用先進的工藝方法和技術(shù)，改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高設(shè)備的先進性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。 　　
4、維修預防
維修預防實際就是可維修性設(shè)計，提倡在設(shè)計階段就認真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題。 從設(shè)計、生產(chǎn)上提高設(shè)備品質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。 　　
5、生產(chǎn)維修
是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對不重要的設(shè)備仍然實行事后維修，對重要設(shè)備則實行預防維修，同時在修理中對設(shè)備進行改善維修，設(shè)備選型或自行開發(fā)設(shè)備時則注重設(shè)備的維修性（維修預防）。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本套掛圖共17張，風格統(tǒng)一，助力您推行TPM管理，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等。

5、此系列相關(guān)：

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