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團(tuán)隊(duì)精神標(biāo)語-弄清楚上一班，安排好自己班，服務(wù)好下一班

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弄清楚上一班，安排好自己班，服務(wù)好下一班

交接班時(shí)，要把上一班的情況了解清楚，同時(shí)計(jì)劃做好本職工作，不給下一班留下麻煩和困難。

大量的實(shí)踐證明，交接班制度作為“兩票三制”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，和其它生產(chǎn)管理制度一樣，它們之間既有關(guān)聯(lián)，又有滲透，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的法寶之一。規(guī)范交接班，不僅可以杜絕因交接班不當(dāng)而導(dǎo)致工作隱患的發(fā)生，提高交接班質(zhì)量，更能直接反映出在實(shí)際工作中的規(guī)范、細(xì)致和務(wù)實(shí)，是落實(shí)執(zhí)行“兩個(gè)四化”的直接體現(xiàn)和基本要求。

體現(xiàn)于“規(guī)范”。執(zhí)行好交接班制度是對每一名企業(yè)員工的基本要求。它不僅要求交班人員對本班工作進(jìn)行歸納總結(jié)，對下一個(gè)班進(jìn)行明確交底，而且要求接班人員對交班人員交待的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，對工作做到心中有數(shù)。規(guī)范的交接班必須體現(xiàn)在“規(guī)范”上，要切實(shí)做到“四不交”，即：遇有重大操作或事故未處理完不交；記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交；接班人員未到或精神狀況不好不交；文明生產(chǎn)不合格不交。還要堅(jiān)持把小事當(dāng)成大事辦，把小問題當(dāng)成大隱患，帶著“顯微鏡”去發(fā)現(xiàn)問題，帶著“放大鏡”去處理問題。

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