態(tài)度決定一切-細(xì)節(jié)決定成敗  

      開會(huì)是現(xiàn)代上班族每天不可少的活動(dòng)。在龐大的組織架構(gòu)中，會(huì)議室經(jīng)常密集使用，這一小時(shí)甲團(tuán)隊(duì)用，下一個(gè)小時(shí)乙團(tuán)隊(duì)用，可謂須臾不得閑。若要一窺團(tuán)隊(duì)的會(huì)議是否具有效益，是能夠真正解決問題，還是衍生更多的問題，從會(huì)議后的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊與否，就能探知一二。

      在頻繁使用的狀況下，經(jīng)常可見有的團(tuán)隊(duì)開完會(huì)后，會(huì)議室依舊整齊干凈，好似無人使用過一般；也可見到有的團(tuán)隊(duì)開完會(huì)后，會(huì)議室一片狼籍，桌上水杯沒收，椅子歪七扭八的擺放著，好似剛舉行狂歡舞會(huì)般。 
 
      然而，這些枝微末節(jié)卻宛如放大鏡般反映團(tuán)隊(duì)做事的精致度，反映團(tuán)隊(duì)的基本工作態(tài)度與責(zé)任。很多團(tuán)隊(duì)做事強(qiáng)調(diào)大原則，容易陷入主觀，在既往百業(yè)待舉的年代，尚可如此，但畢竟那風(fēng)華的年代已經(jīng)過去了。

      科技技術(shù)不斷翻新，的確邁入太陽底下沒新鮮事的時(shí)代，此時(shí)，唯一可以一較高下的便是細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)為何物？流程的掌控是細(xì)節(jié)，對(duì)成本有概念是細(xì)節(jié)，建立危機(jī)處理也是細(xì)節(jié)。就如德州儀器首席科學(xué)家Gene Frantz所云：創(chuàng)意的成本其實(shí)是零，只有當(dāng)創(chuàng)意具有商業(yè)價(jià)值時(shí)，成本才會(huì)出現(xiàn)，一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意具有價(jià)值，就需立即找個(gè)對(duì)成本有概念的人來接管。

      戲劇中對(duì)場(chǎng)景細(xì)節(jié)的考究，更可見其專業(yè)性。一場(chǎng)花費(fèi)二天時(shí)間布置的場(chǎng)景，經(jīng)過拍攝剪輯后呈現(xiàn)在觀眾眼前只有短短的30秒。當(dāng)記者訪問經(jīng)年擔(dān)任場(chǎng)景布置的資深工作人員，為何花費(fèi)大量心力只為了30秒的鏡頭，只見這位歐吉桑淡淡地說，不想讓觀眾看到穿幫的鏡頭，也不想讓同業(yè)批評(píng)場(chǎng)景布置的七零八落。所以，演那個(gè)時(shí)代，就要張羅到那個(gè)時(shí)代才有的東西，那怕是一個(gè)碗，也得找到粗粗的土角碗，而不是漂亮的陶瓷碗。

      企業(yè)組織追求新的商業(yè)價(jià)值，再創(chuàng)巔峰，是何其困難，也許應(yīng)該回過頭來從調(diào)整團(tuán)隊(duì)的視野，從整理會(huì)議室做起，要每一個(gè)工作者發(fā)自內(nèi)心地注意工作上的每一個(gè)細(xì)節(jié)，既掌握大原則更能專注細(xì)節(jié)，如此，必能更輕松地從獲利毛巾擰出利潤(rùn)水滴。

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