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如何建立并實現(xiàn)企業(yè)愿景？

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2012-12-29 點擊：1897

如何建立并實現(xiàn)企業(yè)愿景？

　　建立企業(yè)愿景有多種方法，比如互動提煉法、目標論證法、暢想法、標桿法，等等。

互動提煉法

　　就企業(yè)愿景進行全員征集，要充分發(fā)揮集體的力量和智慧，而且要從上到下、從下到上反復醞釀、反復互動，并不斷從互動討論中提煉和充實企業(yè)愿景。

目標論證法

　　根據(jù)企業(yè)敵情(主要競爭對手情況)、行情(行業(yè)發(fā)展情況)和我情(包括企業(yè)年度目標、三年目標、五年目標或其他戰(zhàn)略目標)，制定20年后戰(zhàn)略目標，進行目標論證，然后對目標進行歸納提煉，得出愿景。

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暢想法

　　秉承自己的愿望和理想，大膽地去實踐，對自己企業(yè)的未來做出理想的規(guī)劃，描繪出遠大的發(fā)展藍圖。

標桿法

　　以成功企業(yè)為標桿，建立你企業(yè)的愿景。古語有云:“以銅為鏡，可整衣冠;以史為鏡，可知興替;以人為鏡，可知得失。”以你周圍的成功企業(yè)做標桿來設計企業(yè)的發(fā)展目標，可以學習其成功的經(jīng)驗，看到其發(fā)展過程中的不足，并盡力避免自身企業(yè)產(chǎn)生同樣的間題，這樣才能提高發(fā)展的速度，取得事半功倍的效果。

　　企業(yè)愿景最開始往往是領導者心中的圖騰，但要實現(xiàn)，最終還得兼顧員工的個人愿景，把它變成大家共同追求的目標。如何讓企業(yè)和領導宏大的最終目標深入人心?方法之一就是分解愿景，把愿景一步步細化，最后變成與企業(yè)中每個人都休戚相關的小的階段性的目標，這樣才能將所有人凝聚起來，為實現(xiàn)這些目標而共同奮斗。愿景從時間維度分解，一般先分解到幾個大階段的戰(zhàn)略目標，然后到年度目標、季度目標，再到月目標、周目標、日目標。愿景從主體維度分解，一般先分解到大部門，再到小部門，然后到個人，而個人愿景也應該與個人的職業(yè)生涯規(guī)劃相輔相成。

　　愿景要得以實現(xiàn)，就必須讓它牢牢扎根在大家的心里。所以，一旦愿景確立之后，就要持久地灌輸。這不是寫進企業(yè)手冊就能達成的事，而是需要我們時刻去宣講。為了讓愿景被正確地理解并行進在正確的軌道上，我們還要制定一系列的監(jiān)督及保障措施。這也就是許多成功企業(yè)的領導者會時常通過郵件、會議、談話、培訓等手段，不停宣講、解釋企業(yè)愿景的原因。而對其中的一些企業(yè)來講，在招聘新員工的時候，還通常會關注應聘者的個人愿景與企業(yè)愿景的匹配性，以確保企業(yè)愿景能更好地得以理解與執(zhí)行。

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