企業(yè)愿景的內(nèi)涵及重要作用
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2012-12-29 點擊：1892
企業(yè)愿景表明企業(yè)應(yīng)該往哪里去，是成就偉大企業(yè)的基礎(chǔ)。人類因有夢想而偉大，人生因有理想而有意義，企業(yè)因有共同愿景而有信心、動力和方向。描繪出企業(yè)的美麗愿景，給員工一個前進(jìn)的希望。
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用愿景引領(lǐng)企業(yè)前行
偉大的公司一定是做長線的公司，是經(jīng)營未來的公司，是有著明晰的企業(yè)愿景的公司。
企業(yè)愿景是存在于員工心目中的美好景象，是所有員工對企業(yè)未來的一種設(shè)想和期望。
企業(yè)愿景并不是說現(xiàn)在要給員工什么，而是讓大家擁有一種共同的愿望—通過大家的努力，在將來能夠得到什么。也就是說，描繪愿景不是為目前充饑，而是讓人們將眼光放長遠(yuǎn)，從而激發(fā)出內(nèi)在的動力。沒有愿景的企業(yè)，就像斷了線的風(fēng)箏，不知要飛哪里去。
日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)講到，中層經(jīng)理一旦進(jìn)人松下電器，就會被告知松下電器未來20年的企業(yè)愿景是什么。首先，告訴他們松下電器是一個有著偉大愿景的企業(yè);其次，給他們以信心;再次，讓他們能夠根據(jù)整個企業(yè)未來的發(fā)展，制定出自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而使得個人的職業(yè)生涯規(guī)劃立足于企業(yè)的發(fā)展愿景之上。也就是說，如果一個企業(yè)有愿景，員工就會追隨它，而且員工也不會迷失方向。
“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個問題:第一個問題，我們的企業(yè)是什么?第二個問題，我們的企業(yè)將是什么?第三個問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么?我想這也是我們思考企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來，就體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景。
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