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企業(yè)文化:核心價(jià)值觀(guān)在企業(yè)管理中的地位和作用
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2020-04-30 點(diǎn)擊:3931

       企業(yè)管理說(shuō)到底是對人的行為方式管理。建立良好的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、引導個(gè)體價(jià)值觀(guān)向上發(fā)展,從而幫助企業(yè)發(fā)揮最大的組織協(xié)同效能、幫助個(gè)人進(jìn)行有效的職業(yè)生涯管理。

  企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標、經(jīng)營(yíng)方式的取向作出的選擇,是員工所接受的共同觀(guān)念,企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)員工所共同持有的,是支持員工精神的主要價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是艱苦努力的結果,是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶,是企業(yè)生存發(fā)展的內在動(dòng)力,是企業(yè)行為規范制度的基礎。

        一、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)發(fā)展的核心支柱和基石

  價(jià)值觀(guān)是所有企業(yè)目標的先驅?zhuān)且磺衅髽I(yè)目標為之奮斗的基礎。企業(yè)要獲得發(fā)展,取決于企業(yè)戰略的有效實(shí)施,而在企業(yè)戰略實(shí)施中的每一個(gè)階段,包括戰略分析,戰略方案的制定、評價(jià)與選擇;戰略實(shí)施與控制。價(jià)值觀(guān)對戰略管理的影響作用是滲透在每一個(gè)階段的每一個(gè)步驟中的。價(jià)值觀(guān)指引著(zhù)企業(yè)通過(guò)戰略管理要達到的目標,以及在達到目標的過(guò)程中要遵循的基本原則和方法。如果沒(méi)有進(jìn)行有效的企業(yè)價(jià)值觀(guān)管理,那么企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì )迷失方向,偏離目標。

   

  對于企業(yè)中的每個(gè)成員來(lái)說(shuō),要想在職業(yè)生涯中取得一定的成績(jì),也必須確立自己的價(jià)值觀(guān),明白自己應該干什么(目標)?怎么做才能達到目標(行為方式)?什么事情是對自己有意義的?什么事情是重要的?只要這樣,才能擺脫那種混日子、碌碌無(wú)為的工作境地。只有在工作中變成為了實(shí)現目標而工作時(shí),個(gè)體才能發(fā)揮出更大的主觀(guān)能動(dòng)性,推動(dòng)自己不斷進(jìn)步,從而也推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。

       二、價(jià)值觀(guān)是產(chǎn)生強大自驅力的源泉

  對于組織而言,核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)最基本持久的信念,具有內在性,獨立于環(huán)境變化、競爭要求和管理時(shí)尚之外。是保證企業(yè)始終如一朝著(zhù)目標前進(jìn)的有力保證,保持核心價(jià)值觀(guān)和核心使命的不變,同時(shí)又使目標、戰略和行動(dòng)適應變化的環(huán)境,是企業(yè)不斷自我更新,取得長(cháng)期優(yōu)秀業(yè)績(jì)的根本原因,任市場(chǎng)環(huán)境不斷變幻,只要企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)不變,都能在不斷變化的環(huán)境中采用適當方式引領(lǐng)企業(yè)朝著(zhù)目標一如既往的前行。是企業(yè)管理層乃至全體員工持之以恒的精神支柱。是企業(yè)愿景式驅動(dòng)管理的源泉。

       對個(gè)人而言,在工作中其態(tài)度和行為方式是一個(gè)人是否能進(jìn)行有效的職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵,而態(tài)度源于價(jià)值觀(guān),又表達價(jià)值觀(guān),價(jià)值觀(guān)是態(tài)度的核心。確立了良好的價(jià)值觀(guān),明確了什么對自己是有意義的,什么是自己符合自己職業(yè)目標的,將會(huì )使個(gè)人產(chǎn)生強大的自驅力,驅動(dòng)自己自覺(jué)的朝著(zhù)目標前進(jìn),對于不符合目標的行為方式會(huì )自動(dòng)拋棄,會(huì )努力克服精神生活空虛、道德滑坡、行為失范的現象。明確生活的價(jià)值目標和意義所在,能自如的應付復雜多變的外部環(huán)境,在工作中、生活中都抱有堅定的信念。一旦個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)趨同時(shí),當個(gè)體的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)一致時(shí),員工就會(huì )把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。就將獲得企業(yè)和個(gè)人雙贏(yíng)的局面。

       三、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設的核心和靈魂

  文化支撐了企業(yè)的發(fā)展,文化是企業(yè)的“道”。 企業(yè)文化包含有三個(gè)層面,第一層面是理念層,包括企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等;第二個(gè)層面是制度層,包含有一般制度、特殊制度以及企業(yè)風(fēng)俗;第三個(gè)層面是物質(zhì)層,包含有企業(yè)名稱(chēng)、標識、企業(yè)外貌,建筑風(fēng)格等。因此企業(yè)文化是以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的,價(jià)值觀(guān)是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶;價(jià)值觀(guān)是企業(yè)生存、發(fā)展的內在動(dòng)力;價(jià)值觀(guān)是企業(yè)行為規范制度的基礎。

  企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)精神的靈魂,保證員工向統一目標前進(jìn)。通過(guò)群體氛圍對企業(yè)及員工行為起到導向和規范作用。使企業(yè)員工在具體問(wèn)題上達成共識。

  

  企業(yè)價(jià)值觀(guān)能產(chǎn)生強大的凝聚力,激勵員工釋放潛能。企業(yè)的生命力是企業(yè)整體合力作用的結果。企業(yè)合力越強,所引發(fā)的活力越強。而要激發(fā)個(gè)體潛能,良好的企業(yè)文化是必不可少的。而價(jià)值觀(guān)在打造和諧團隊、激發(fā)團隊效能、促進(jìn)信息良性溝通方面是尤為重要的,只有在價(jià)值觀(guān)統領(lǐng)下的思想意識上的統一,企業(yè)內部能形成融洽、共生的人際關(guān)系和工作氛圍,才能憂(yōu)患與共,相互幫助,配合默契。形成和諧共生的團隊。


       核心價(jià)值觀(guān)提煉應遵循的原則和基本方法 
       公司的核心價(jià)值觀(guān)不僅要具有時(shí)代特色、行業(yè)特色,更要求帶有企業(yè)特色和群體的個(gè)性,因而它不能從書(shū)本上抄來(lái),只能從企業(yè)自己的實(shí)踐、從廣大員工群體的實(shí)踐中提煉。

一、提煉核心價(jià)值觀(guān)應遵循的原則: 

核心層共同參與

●確保價(jià)值理念反映公司長(cháng)遠目標

●注重價(jià)值觀(guān)對變革的關(guān)鍵驅動(dòng)因素

如何增強團隊協(xié)作團隊精神漫畫(huà) 競爭與合作的和諧團隊精神掛圖 你的團隊有同一目標嗎

●價(jià)值理念應該激勵人心和使用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言

●確保企業(yè)價(jià)值觀(guān)的各要素能明白無(wú)誤地轉換成行為在

二、提煉核心價(jià)值觀(guān)的常用方法

  一是經(jīng)驗薈萃法。即對本企業(yè)歷史和現實(shí)企業(yè)文化素材進(jìn)行搜集、整理,取其中精華的經(jīng)驗上升為企業(yè)文化理念,提煉形成公司核心價(jià)值觀(guān)。 
二是特征歸納法。即對本企業(yè)在各個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域中文化判斷、文化評價(jià)和文化選擇的特征,加以歸納、總結而形成核心價(jià)值觀(guān)理念。 
三是傳統梳理法。即以企業(yè)發(fā)展歷史以線(xiàn)索,對一步步遺傳下來(lái)的優(yōu)良思想、作風(fēng)加以整理、概括,提出核心價(jià)值觀(guān)理念。 
四是典型分析法。即對本企業(yè)有代表意義的人物、團體和事件進(jìn)行重點(diǎn)剖析,從中發(fā)現、提煉出那些適用于整個(gè)企業(yè)的、思想,作為核心價(jià)值觀(guān)理念。 
五是目標導向法。即圍繞企業(yè)的遠大目標,結合本企業(yè)的實(shí)際,提出企業(yè)文化方面的決策,把這種決策作為核心價(jià)值觀(guān)理念。

三、核心價(jià)值觀(guān)的釋義

  企業(yè)價(jià)值觀(guān)詞條確認以后,要對核心價(jià)值觀(guān)作出詳盡的解釋?zhuān)尨蠹仪宄髽I(yè)所倡導的價(jià)值取向是什么,也就是群體應當遵守的基本價(jià)值標準、大家判斷事物和行為的是非標準是什么,即崇尚什么、反對什么;大家到企業(yè)來(lái)要為群體奉獻什么;企業(yè)為社會(huì )和員工提供什么;企業(yè)的愿景是什么;為達成目標所采用的實(shí)現手段是什么;員工在企業(yè)中的角色是什么;企業(yè)與股東和競爭者的關(guān)系怎樣;企業(yè)本身繼承與創(chuàng )新的關(guān)系等等,這些都應當是價(jià)值觀(guān)能解釋清楚的內容。

 

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