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亂世中員工會追隨什么樣的老板
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間:2020-04-30 點(diǎn)擊:3097

        三國鼎立,不同的領(lǐng)導(dǎo)性格,吸引不同技能的下屬跟隨,對應(yīng)出不同的策略和成績。他們不就像是動蕩時代之下的三位老板,各自帶領(lǐng)三家企業(yè),企圖在亂世中存活?這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的技巧,更需要帶人的頭腦。


        善于權(quán)謀、有容人之明
 
  
 
      《異同雜語》里寫道,“治世之能臣,亂世之奸雄”正是旁人口中對于曹操的評價(jià)。
     
      《三國志·崔琰傳》里有更多曹操性格的描述:“初,太祖性忌,有所不堪者,魯國孔融、南陽許攸、婁圭,皆以恃舊不虔見誅。”意思是,曹操天性善忌,孔融、許攸、婁圭自恃為曹操老友,言語沖撞,因而被殺。

        如果將曹操放在當(dāng)代,可以說是“任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”,霸氣、嚴(yán)厲、能力超群,一旦他決定的事情就一定要做,不太在乎下屬反對的聲音,是典型的“霸主”。下屬在他面前,說話要小心,表現(xiàn)也要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。不過,他并不單純是脾氣暴戾,曹操最厲害的地方是“擅權(quán)謀”,懂得在該容忍的時候,展現(xiàn)容人之明。

       袁紹要發(fā)兵討伐曹操時,曾請手下陳琳寫了一封討賊檄文(名為《為袁紹檄豫州文》),里面痛罵曹操的祖父、父親,說他是宦官的后代,品行不良、剝削人民。沒想到經(jīng)歷官渡之戰(zhàn),袁紹大敗,陳琳被擄。照理說,曹操應(yīng)該會氣到馬上把這個罵自己祖宗八代的人給砍了,但曹操卻表現(xiàn)出“你只是人在其下,不得已而為之”,還贊賞陳琳的才氣,讓陳琳因此死心塌地的跟隨。

     《三國志》也講過曹操擅權(quán)謀的事跡。官渡之戰(zhàn)時,曹營許多下屬與袁紹私下通信,曹操得勝后,將這些來往信件攤在下屬面前,看都不看就放一把火全燒了。坦白說,這就是一場領(lǐng)導(dǎo)人的演戲,通過一段演出收買人心,讓想背叛的下屬放下忐忑的心情,繼續(xù)效忠,以完成統(tǒng)一三國的大業(yè)。

      曹操之所以沒被人稱為暴君,正是因?yàn)樗羞@番容人之量,懂得在關(guān)鍵時刻作秀,即便心情不爽還是把氣先忍著,達(dá)到收買人心的效果。

小結(jié):
        如果員工有稱霸一方的野心,歡迎選曹操當(dāng)老板。在他之下,你必須有謀略,能夠?yàn)槔习逅?、出謀劃策,或者有足夠的才氣讓老板能欣賞你,但也要善于忍耐,在不宜過度彰顯自己的時刻,不露鋒芒,等待更好的舞臺和時機(jī)來臨。當(dāng)然,你要絕對忠誠,避免老板起了疑心,揮刀砍殺。
 
       以德服人、懂得借重文武
 
  

       劉備自認(rèn)為漢室正統(tǒng),對外有劉皇叔的稱號。他沒有曹操的霸氣,更沒有曹操的權(quán)謀,他展現(xiàn)的是寬厚仁義的品德,形塑出讓人想跟隨的形象。因此,他不會獨(dú)斷獨(dú)行,而是會等所有下屬一起前進(jìn),甚至?xí)再t臣的意見為主。

       在建立蜀國之前,劉備以自身性格吸引了關(guān)羽和張飛結(jié)拜成三兄弟,但在攻城掠地的決策面相對保守,沒有太多的雄才霸略。到了諸葛亮出山輔佐后,劉備也大多聽從他的建議,直到關(guān)羽被殺、失了荊州,才不聽諸葛亮的建言,執(zhí)意出兵討伐東吳,最終病死白帝城。

       在現(xiàn)代來看,劉備不屬于任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo),他屬于情感型領(lǐng)導(dǎo)。單靠性格和情感就能服眾,找到《三國演義》所寫的五虎將,關(guān)羽、張飛、馬超、黃忠、趙云都誓死追隨。在經(jīng)營蜀國的過程里,正是靠著諸葛亮的頭腦和五虎將的武力,打出一片天下。

小結(jié):
        員工需要為老板獻(xiàn)計(jì),靠這些提案鼓勵老板做出比較進(jìn)取的決策,但對老板來說,忠誠、兄弟情懷,遠(yuǎn)比聰明更為重要。這種老板會因?yàn)榍檎x考慮留人的類型。
 
        任賢為材、廣聽明斷

        孫權(quán)是三人間年紀(jì)最小就掌握權(quán)力的人。其兄孫策遇害身亡,孫權(quán)臨為受命扛起大旗,就像是年紀(jì)輕的CEO,面對組織內(nèi)的老臣和前輩,容易被輕視和忽略,隨時有人想謀權(quán)奪位。在史書上曾記載,孫權(quán)天性活潑,禁得起別人開玩笑,在東吳早年的群臣會議中時常充滿笑聲。為了安撫群臣,孫權(quán)是最愿意參考眾人意見的老板,每到重要決策之時,就會讓底下的下屬一一發(fā)表意見,每個人都敢暢所欲言。

         之所以說他任賢為才,廣聽明斷,是因?yàn)樗敢鈨A聽,但卻不全然聽從,會經(jīng)過自己的思考再做出決斷,對于賢士來說是更為英明的君主。在諸葛亮想要聯(lián)吳抗魏之時,東吳群臣卻主張向曹操投降,認(rèn)為根本不該抵抗,而孫權(quán)聽完眾臣意見后,也聽了魯肅的建議,和周瑜共商對策,最后拿定主意要和蜀國聯(lián)手,因而當(dāng)眾拔劍砍下桌角宣稱:“諸將吏敢復(fù)有言當(dāng)迎操者,與此案同!”果真使曹操敗北,形成三國鼎立之勢。

         另外,孫權(quán)也懂得用人。周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜,都是幫助東吳擴(kuò)張版圖的要角,各個才華洋溢、懂兵法又懂謀略。就拿陸遜來說,官拜大都督時年紀(jì)還不到30,孫權(quán)卻不顧年齡的質(zhì)疑,力排眾議的提拔,陸遜也拿出擊敗劉備的顯赫功績,表示孫權(quán)有識人之明。

小結(jié):
         很多人認(rèn)為孫權(quán)是最值得追隨的主公。和曹操相比,他的性格更為仁愛大度;和劉備相比,他的決策更為明快進(jìn)取。
 
  
 
【轉(zhuǎn)自:牛津管理評論-oxford.icxo.com】
 

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