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亂世中員工會追隨什么樣的老板

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2020-04-30 點擊：3098

三國鼎立，不同的領導性格，吸引不同技能的下屬跟隨，對應出不同的策略和成績。他們不就像是動蕩時代之下的三位老板，各自帶領三家企業(yè)，企圖在亂世中存活？這不僅需要領導的技巧，更需要帶人的頭腦。

善于權謀、有容人之明

《異同雜語》里寫道，“治世之能臣，亂世之奸雄”正是旁人口中對于曹操的評價。

《三國志·崔琰傳》里有更多曹操性格的描述：“初，太祖性忌，有所不堪者，魯國孔融、南陽許攸、婁圭，皆以恃舊不虔見誅。”意思是，曹操天性善忌，孔融、許攸、婁圭自恃為曹操老友，言語沖撞，因而被殺。

如果將曹操放在當代，可以說是“任務型領導”，霸氣、嚴厲、能力超群，一旦他決定的事情就一定要做，不太在乎下屬反對的聲音，是典型的“霸主”。下屬在他面前，說話要小心，表現(xiàn)也要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。不過，他并不單純是脾氣暴戾，曹操最厲害的地方是“擅權謀”，懂得在該容忍的時候，展現(xiàn)容人之明。

袁紹要發(fā)兵討伐曹操時，曾請手下陳琳寫了一封討賊檄文（名為《為袁紹檄豫州文》），里面痛罵曹操的祖父、父親，說他是宦官的后代，品行不良、剝削人民。沒想到經歷官渡之戰(zhàn)，袁紹大敗，陳琳被擄。照理說，曹操應該會氣到馬上把這個罵自己祖宗八代的人給砍了，但曹操卻表現(xiàn)出“你只是人在其下，不得已而為之”，還贊賞陳琳的才氣，讓陳琳因此死心塌地的跟隨。

《三國志》也講過曹操擅權謀的事跡。官渡之戰(zhàn)時，曹營許多下屬與袁紹私下通信，曹操得勝后，將這些來往信件攤在下屬面前，看都不看就放一把火全燒了。坦白說，這就是一場領導人的演戲，通過一段演出收買人心，讓想背叛的下屬放下忐忑的心情，繼續(xù)效忠，以完成統(tǒng)一三國的大業(yè)。

曹操之所以沒被人稱為暴君，正是因為他有這番容人之量，懂得在關鍵時刻作秀，即便心情不爽還是把氣先忍著，達到收買人心的效果。

小結：

如果員工有稱霸一方的野心，歡迎選曹操當老板。在他之下，你必須有謀略，能夠為老板所用、出謀劃策，或者有足夠的才氣讓老板能欣賞你，但也要善于忍耐，在不宜過度彰顯自己的時刻，不露鋒芒，等待更好的舞臺和時機來臨。當然，你要絕對忠誠，避免老板起了疑心，揮刀砍殺。

以德服人、懂得借重文武

劉備自認為漢室正統(tǒng)，對外有劉皇叔的稱號。他沒有曹操的霸氣，更沒有曹操的權謀，他展現(xiàn)的是寬厚仁義的品德，形塑出讓人想跟隨的形象。因此，他不會獨斷獨行，而是會等所有下屬一起前進，甚至會以賢臣的意見為主。

在建立蜀國之前，劉備以自身性格吸引了關羽和張飛結拜成三兄弟，但在攻城掠地的決策面相對保守，沒有太多的雄才霸略。到了諸葛亮出山輔佐后，劉備也大多聽從他的建議，直到關羽被殺、失了荊州，才不聽諸葛亮的建言，執(zhí)意出兵討伐東吳，最終病死白帝城。

在現(xiàn)代來看，劉備不屬于任務型領導，他屬于情感型領導。單靠性格和情感就能服眾，找到《三國演義》所寫的五虎將，關羽、張飛、馬超、黃忠、趙云都誓死追隨。在經營蜀國的過程里，正是靠著諸葛亮的頭腦和五虎將的武力，打出一片天下。

小結：

員工需要為老板獻計，靠這些提案鼓勵老板做出比較進取的決策，但對老板來說，忠誠、兄弟情懷，遠比聰明更為重要。這種老板會因為情誼考慮留人的類型。

任賢為材、廣聽明斷

孫權是三人間年紀最小就掌握權力的人。其兄孫策遇害身亡，孫權臨為受命扛起大旗，就像是年紀輕的CEO，面對組織內的老臣和前輩，容易被輕視和忽略，隨時有人想謀權奪位。在史書上曾記載，孫權天性活潑，禁得起別人開玩笑，在東吳早年的群臣會議中時常充滿笑聲。為了安撫群臣，孫權是最愿意參考眾人意見的老板，每到重要決策之時，就會讓底下的下屬一一發(fā)表意見，每個人都敢暢所欲言。

之所以說他任賢為才，廣聽明斷，是因為他愿意傾聽，但卻不全然聽從，會經過自己的思考再做出決斷，對于賢士來說是更為英明的君主。在諸葛亮想要聯(lián)吳抗魏之時，東吳群臣卻主張向曹操投降，認為根本不該抵抗，而孫權聽完眾臣意見后，也聽了魯肅的建議，和周瑜共商對策，最后拿定主意要和蜀國聯(lián)手，因而當眾拔劍砍下桌角宣稱：“諸將吏敢復有言當迎操者，與此案同！”果真使曹操敗北，形成三國鼎立之勢。

另外，孫權也懂得用人。周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜，都是幫助東吳擴張版圖的要角，各個才華洋溢、懂兵法又懂謀略。就拿陸遜來說，官拜大都督時年紀還不到30，孫權卻不顧年齡的質疑，力排眾議的提拔，陸遜也拿出擊敗劉備的顯赫功績，表示孫權有識人之明。

小結：

很多人認為孫權是最值得追隨的主公。和曹操相比，他的性格更為仁愛大度；和劉備相比，他的決策更為明快進取。

【轉自：牛津管理評論-oxford.icxo.com】

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