李氏認(rèn)為，誠(chéng)信者可為大商，奸佞者只能當(dāng)小販。

 

 

失去信任，自斷后路

李氏在香港信譽(yù)殊高，一次遇到資金短缺，四處籌集，無(wú)果。一位歐洲批發(fā)商參觀長(zhǎng)江塑料廠，在簡(jiǎn)陋的廠房中生產(chǎn)出精美的塑料花，很驚喜，愿意訂他們的貨，因訂單太大，要求找一大廠商擔(dān)保，李折騰了幾天，未找到。但他沒(méi)有放棄，頭天連夜做了3種8款樣品（對(duì)方只要求3種），屆時(shí)送過(guò)來(lái)，批發(fā)商很滿意。他對(duì)批發(fā)商說(shuō)：“遺憾的是我沒(méi)有找到擔(dān)保的廠家”，批發(fā)商說(shuō)：“我為你們找好了，那就是你們自己”。原來(lái)前幾天批發(fā)商對(duì)李氏的信譽(yù)進(jìn)行了詳細(xì)考察，充分信任他，提前支付了一年的貸款，解決了運(yùn)作和擴(kuò)大再生產(chǎn)的問(wèn)題。有了信任，柳暗花明，失去信任，自斷后路。

 

李氏救市，獲得殊榮

1973年石油危機(jī)波及香港，香港塑料原料全靠進(jìn)口，進(jìn)口原料公司壟斷價(jià)格，暴漲五六倍，許多廠家停產(chǎn)，李氏挑頭組建聯(lián)合原料公司，打破壟斷，直接進(jìn)口，配額救市，被塑料業(yè)主稱(chēng)為“救世主”。

 

 

管理自己，以謙虛為懷

李氏認(rèn)為，不能管理自己的人，遇意外之事，亂了方寸，成不了大事。他嚴(yán)格要求自己，謙虛對(duì)待他人，防止自我迷失。

李氏認(rèn)為社會(huì)捐款辦好事，非常細(xì)致，把好事辦好，一律不留名，也不讓親屬留名，他躲避香港記者，但熱情接待歐美、大陸記者，宣傳他的佛教理念，勸導(dǎo)聽(tīng)眾、讀者向善。

李氏自我管理理念，概括起來(lái)，有8個(gè)要點(diǎn)：

①勤奮工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)

②自己節(jié)儉，對(duì)人慷慨

③保持創(chuàng)新，面向世界，不隨波逐流

④堅(jiān)守諾言，講究信譽(yù)

⑤開(kāi)闊心胸，統(tǒng)籌決策，一旦決定，義無(wú)反顧

⑥研究工作，提前準(zhǔn)備，講究效率

⑦政策實(shí)施，既要穩(wěn)重，又要應(yīng)變

⑧對(duì)下屬的希望，要心中有數(shù)，關(guān)心生活，關(guān)注發(fā)展。對(duì)老弱病殘的需求，要絕對(duì)保障。

以誠(chéng)相待，贏得人心。

以誠(chéng)為本，扭轉(zhuǎn)乾坤。

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摘編自：《李嘉誠(chéng)做人經(jīng)商之道》

  

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