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職場人生:不能忽略的兩個(gè)重要關(guān)系——同事的哲學(xué)
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2015-01-05 點(diǎn)擊:1062

 

 

同事關(guān)系主要包括兩個(gè)層面:一個(gè)是業(yè)務(wù)層面,主要指與我們工作業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的人,除了上下級,還有組織內(nèi)其他部門的人員,也包括我們的客戶、**商等。二是戰(zhàn)略層面,主要指對我們未來發(fā)展有幫助的人(可能現(xiàn)在并沒有直接的業(yè)務(wù)關(guān)系),比如上級領(lǐng)導(dǎo)、專家,也包括一些有發(fā)展前途和影響力的內(nèi)部人員。

 

很多人只注重上下級關(guān)系,并不重視建立和維護(hù)與同事之間的關(guān)系,或者只重視業(yè)務(wù)層面的關(guān)系,忽略戰(zhàn)略層面的關(guān)系,這對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展是非常不利的。

 

那么,我們需要和哪些戰(zhàn)略層面的人員建立關(guān)系呢?簡單說,有兩種“人物”是不能忽略的。

 

一是關(guān)鍵性的“小人物”

什么是關(guān)鍵性的“小人物”?就是那些沒有什么職務(wù),或者職務(wù)比較低的人,但他們在組織中卻是有影響力或發(fā)展?jié)摿Φ娜恕K麄円茨軌蛴绊懩切┯袡?quán)力的人做出有利于他們的決策,要么正在通往執(zhí)掌權(quán)力的道路上。重要的是,在你的職業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,你需要得到他們的支持和幫助。

 

日本著名管理學(xué)家酒井穰曾經(jīng)這樣描述這些關(guān)鍵人物:他們“有的在公司內(nèi)外擁有諸如權(quán)貴或親戚等特殊的人脈關(guān)系;有的具有律師、**會計(jì)師資格,在各自領(lǐng)域有很高的權(quán)威性等,不一而足??傊麄兌紦碛幸恍┧怂痪邆涞莫?dú)特資源。”有時(shí)還包括一些“資深的女性職員”。

 

實(shí)際上,我們每個(gè)人的身邊都擁有這樣看似不如自己,沒有什么能力,也沒有什么業(yè)績,甚至就是自己的下屬、徒弟等,但卻是深藏不露的高人,只是沒有機(jī)會在你的面前表現(xiàn)出來而已。歷史上的韓信就是一個(gè)典型的例子。一個(gè)愿意忍受跨下之辱的破落武士,會有什么能耐呢?項(xiàng)羽看不上,劉邦也沒有相中,但最終卻為漢家打下了半壁江山,是歷史上最偉大的軍事家之一。

 

千萬不要輕視你身邊的小人物,他們中的某些人可能掌握著你需要的信息、資源和能力,也許他會告訴你一些內(nèi)幕消息,也許他會與某個(gè)重要人物說上話,也許他擁有你需要的獨(dú)到的知識和技能等等。沒有他們的幫助,你幾乎很難獲得成功,甚至有可能就“栽”在那些你曾經(jīng)輕視過的小人物手中。

 

二是關(guān)鍵性的“大人物”

什么是關(guān)鍵性的“大人物”?簡單說就是那些身居高位握有實(shí)權(quán)的人,也包括學(xué)者、專家、官員、記者等,他們突出的特點(diǎn)是在某一個(gè)領(lǐng)域或行業(yè)內(nèi)“說了算”。也許這些人與你并沒有直接的業(yè)務(wù)關(guān)系,但他們手中握有你需要的信息、資源和權(quán)力。

 

與柳傳志同時(shí)代創(chuàng)業(yè)的人很多,但像他這樣能夠在“風(fēng)浪”中成長和生存下來的人卻很少。為什么呢?很重要的一點(diǎn),是他懂得與一些“大人物”建立并保持良好的關(guān)系。

 

健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯案發(fā)生后,許多人為之痛心。知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為李經(jīng)緯案從本質(zhì)上看,是企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過程中政商關(guān)系破裂的結(jié)果。但我認(rèn)為李經(jīng)緯本人不屑與某些“大人物”建立良好的關(guān)系是一個(gè)重要的原因。

 

既然大人物都“說了算”,你就要懂得借助他們的力量來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。你自己“說了不算”,又不想和“說了算”的建立關(guān)系,甚至相互敵視,那么你想有所作為幾乎是不可能的。

知道誰是我們職業(yè)發(fā)展中需要依靠的人是非常重要的,弄不明白這一點(diǎn),即使再努力,也難以成功。實(shí)際上,我們每個(gè)人成功的背后都有一個(gè)或幾個(gè)“貴人”相助,要想給自己的人生和事業(yè)注入一份“動力”,就需要從戰(zhàn)略的角度去結(jié)識一些“大人物”,并與他們保持良好的關(guān)系。

 

小人物”也好,“大人物”也好,重要的是要清楚誰將是你命中關(guān)鍵性的“小人物”與關(guān)鍵性的“大人物”。就如著名企業(yè)家馮侖在《野蠻生長》中說到的:“人這一生,其實(shí)不需要太多的關(guān)系就能應(yīng)付得了。需要花精力去了解的人,其實(shí)很少,不會很多……。投資人的聰明之處就是重點(diǎn)做極個(gè)別人的長期投資,他可能得到的回報(bào)要大大高于泛泛地交往。”

 

 

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