管理故事：陶朱公救子

   春秋時(shí)期，越國范蠡幫助越王勾踐"臥薪嘗膽"一舉滅掉吳國后，輾轉(zhuǎn)到了貴州，改名換姓為陶朱公，開始做生意。結(jié)果他生意做得非常成功，以致成為今天生意人的老祖宗。
   一天他的老二犯了殺人死罪，他通過活動(dòng)找到了關(guān)鍵人物。中間人傳過話來說：只要送些禮就能免除死刑。于是他就和老大商量："明天一早就想讓你三弟到縣城去辦理你二弟的事情，你看還有什么準(zhǔn)備的沒有？"老大說："還是讓我去吧，小三沒有辦過什么大事情，我擔(dān)心把此事辦不好。"陶朱公深思了一下說："也行，但是我叮囑你一下，你一定要把禮品送給那個(gè)關(guān)鍵人物。"老大說沒有問題。第二天，老大很早就進(jìn)了城，找到了那位關(guān)鍵人物后說明了來意。那人說："你回去吧，沒有事了。"老大心中暗自高興。禮品沒有送，就把事情辦成了！于是他帶著沒有送出的禮品高興地往家趕，晚上到家后把事情經(jīng)過一說，陶朱公慨嘆一聲："你二弟沒命了！我最初之所以不讓你去，就是因?yàn)槟銖男「易吣详J北，深知錢來之不易。因此，我再三叮囑你一定把禮送出去。而你三弟從小沒有受過苦，不知道賺錢的艱辛，卻很會(huì)花錢，這正是我想派他去送禮的原因。現(xiàn)在再送也來不及了。"果然，第二天死刑犯的名單張貼出來，陶朱公的老二名列其中。

  故事哲理：人力資源的使用中，其實(shí)并不存在單純而孤立的"高才"或"蠢才"，關(guān)鍵是在于企業(yè)的管理者，能不能在看到一名員工的長短之后，更能排除其它干擾，準(zhǔn)確而堅(jiān)決地讓這名員工去做最適合他去做的工作。這樣他便成了"高才"！

    作為管理者或者企業(yè)HR，應(yīng)當(dāng)熟悉如何用人選人，如何去激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，如何對(duì)待員工，如何進(jìn)行員工考核。掛圖大師設(shè)計(jì)的一組人力資源掛圖，涵蓋了上述內(nèi)容，體現(xiàn)了人性化管理，符合當(dāng)前以人為本的管理理念趨勢。它是人力資源部必需品。有關(guān)人力資源掛圖請瀏覽網(wǎng)頁：http://smgc.net.cn/category-201-b0-category_type1.html