5S現(xiàn)場管理知識

    企業(yè)管理者若想提升員工素養(yǎng)、塑造卓越的企業(yè)形象，必需有制定一套行之有效的內(nèi)部管理制度。5S管理是一套在日本廣泛推廣并且行之有效的管理方案，對于國內(nèi)的企業(yè)工廠來說很有借鑒意義。參觀過日本工廠的人，通常印象特別深刻。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比，這就是5S管理的成效。

整理

要與不要，一留一棄。

定義：

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格的區(qū)分開來；

不要的東西的盡快地處理掉。

目的：

留出空間，空間活用； 防止誤用，誤選；營造清爽的工作環(huán)境。

實施要領(lǐng)：

對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；

制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則；

按照基準(zhǔn)清除不要的物品；

制定非物品的處理方法，并按此方法清理非必需品；

每日自我檢查。

整頓

科學(xué)布局，取用快捷。

定義：

對整理之后的現(xiàn)場的必要品分類放置，排列整齊；

明確數(shù)量，有效標(biāo)識。

目的：

工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；

找出清除物品的時間; 清除過多的積壓物品。

實施要領(lǐng)：

徹底地進行整理確實放置場所規(guī)定擺放方法進行標(biāo)識大量使用“目視管理”

清掃

清除垃圾，美化環(huán)境。

定義：

將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮潔。

目的：

清除臟污，保持職場內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)。

實施要領(lǐng)：

建立清掃責(zé)任區(qū)；

每個員工在崗位及責(zé)任范圍內(nèi)（包括一切物品與機械設(shè)備）進行徹底清掃；

對清掃過程中發(fā)生的問題及時進行整修；

查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具等項目

清潔

清凈環(huán)境，貫徹到底。

定義：

將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化。

目的：

維持整理、整頓、清掃的成果。

實施要領(lǐng)：

維持整理、整頓、清掃工作；

制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；

制定實施辦法 及檢查考證標(biāo)準(zhǔn)；

制定獎懲制度、加強執(zhí)行；

領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視。

素養(yǎng)

形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

定義：

提升人的品質(zhì)，使員工作認真。

目的：

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

實施要領(lǐng)：

持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習(xí)慣；  

制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)是低限度的要求；  

企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行、教育訓(xùn)練、員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；    

推行各種精神提升活動、培養(yǎng)員工責(zé)任感，鑄造團隊精神。

    掛圖大師精心設(shè)計了一系列的5S掛圖、5S海報和5S標(biāo)語，簡潔大方，精致美觀，最重要的是所有的5S標(biāo)語掛圖著重突出執(zhí)行，每幅圖上都有定義、目的、實施要義，企業(yè)工廠可以完全“按圖索驥”，真正做好5S管理，從而創(chuàng)造一流的工作環(huán)境和卓越的企業(yè)。更多現(xiàn)場管理掛圖請瀏覽網(wǎng)頁：http://smgc.net.cn/category-95-b0-category_type1.html