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知人善任-不應(yīng)受到重用的四種下屬

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2013-03-06 點擊：1209

不應(yīng)受到重用的四種下屬

　　不稱職的下屬有許多表現(xiàn)，但除了業(yè)務(wù)上的能力之外，最主要的表現(xiàn)在有些下屬缺乏為人處事的能力，老板及上級雖然應(yīng)該有寬大為懷容人的肚量，但這種寬容還是有度的，尤其本來是對事卻轉(zhuǎn)化為對人時。下屬就遭到主管或老

板的叱責(zé)，甚至因此失去飯碗。

　　做為主管，誰都希望在公司里取得一種和諧的人際關(guān)系，創(chuàng)造出一種高效率的工作氛圍，但許多下屬卻具備了下列一些令人難以容忍的缺點:以為自己了不起，牛皮哄哄的，沒大沒小;給他表現(xiàn)機會就以為上司不行;不尊敬，專談上司的“笑料”;在外人面前不顧及上司;不體諒上司因私人問題而引起的失態(tài)，對這樣的下屬，你一定要給點顏色讓他瞧瞧。下列四種人是你不能重用的人，他們的害處想必你已經(jīng)有所了解:

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　　第一種，不做也不說

　　小王是公司人事部新招聘進來的老總主管，進來一星期，老總給小王安排了一份試用期的工作任務(wù)，小王爽快應(yīng)允?？鞚M試用期，老總讓小王寫一份有關(guān)試用期工作報告，報告交到老總手上，里面除了講小王給員工評級、簽報表等日常工作之外，劉生安排的其他任務(wù)只字未見。老總問小王怎么做?小王說他不知道怎么做，并列舉了一大堆困難，老總聽后無可奈何苦笑，小王的結(jié)果自然是立即卷鋪蓋走了。講完這個故事，老總?cè)匀挥行鈶嵉卣f，一個人不會并不可怕，怕的是不懂又不問，碰到困難不出聲。

　　第二種人，會說不會做

　　小李剛進來時，老總同其作過一次長談，交談中老總對小李的一系列理論贊賞不已，據(jù)小李自稱曾任過三年品質(zhì)經(jīng)理，四年工程主管，對行內(nèi)標準和技術(shù)要求熟之又熟，令老總感嘆終得將才。三個月之后，老總還是炒了小李魷魚。原來小李只是三國時的馬傻，言過其實，講得多做得少。老總這樣評價小李:第一個月，我以為他是專家，第二個月，我認為他只是理論家(理論有余，實干不足)，第三個月，我認為他其實只不過是個高手(舉舉手叫叫口號而已)，對于這樣的下屬，想留他也難。說完老總?cè)炭〔唤?/span>

　　第三種人，會做但不理解

　　小張是老總手下惟一的一位女主管，負責(zé)來料檢驗，工作非常勤奮，對于產(chǎn)品書面標準也比較熟，但令老總感到遺憾的是不知道變通。有一次供應(yīng)商送來一批標準高度2米高的貨架(貨倉擺放物料用)，檢查后超出允收標準0.2厘米，小張理所當然地拒絕了這批貨。供應(yīng)商有意見，采購部找到了老總，老總給予放行，但小張堅持不肯。老總對于小張的行為只有苦笑。老總說，在公司管質(zhì)量，僅僅知道書面標準，貌似對標準理解，實乃并不理解，象小張這樣工作缺乏靈活性，往往事倍功半，也很難令上司欣賞。

　　第四種人，理解但講不清

　　小董很早以前就追隨老總，來公司也有多年，同公司一起成長，工作勤力肯于，就是意思表達不清楚。上個月公司ISO外審驗證，外審員向小董提問，一個挺簡單的一兩句話就可回答的問題，小董東拉西扯地講了半天，該回答的問題沒講清楚，反而將自己其他方面的幾個問題毫無保留地貢獻給了外審員，令老總在一旁急得抓耳撓腮。對于小董，老總是愛也悠悠，恨也悠悠!

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