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如何激勵(lì)員工-制定目標(biāo)恰如其分

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-02-22 點(diǎn)擊：2936

制定目標(biāo)恰如其分

　　領(lǐng)導(dǎo)通過業(yè)績考評的方式激勵(lì)員工，在一定限度內(nèi)是一種動(dòng)力，但如果超過一定限度，則往往轉(zhuǎn)化為員工難以承受的壓力。在沉重的壓力下，員工們總是擔(dān)心自己由于達(dá)不到公司的要求，而被降職或被扣減工資和獎(jiǎng)金，甚至被炒魷魚，于是他們有時(shí)就不顧道德及公司制度的約束，甚至不顧國家的法律和道德的制約，干出“出格”的事來。

　　目標(biāo)不可訂得過高。過高，往往會(huì)使員工失去自信心，未思進(jìn)先思退，還沒上陣就敗了下來，放棄努力的嘗試。而目標(biāo)訂得過低，又缺乏挑戰(zhàn)性，員工不用花費(fèi)太多的精力、體力就達(dá)成了目標(biāo)，會(huì)使員工失去干工作的興趣。因此，目標(biāo)的確定，應(yīng)在蹦一蹦，夠得著的位置，這才是恰到好處的。既讓員工感到有些難度，但只要付出努力就會(huì)到達(dá)勝利的彼岸。這樣員工每完成一個(gè)目標(biāo)時(shí)，就會(huì)有一種成就感。

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　　為了促進(jìn)目標(biāo)的完成，領(lǐng)導(dǎo)大都喜歡發(fā)起競爭，使員工常常感到像是在進(jìn)行一場激烈的跑馬賽，而管理者往往樂此不疲。當(dāng)然競爭自有它的好處，它可以強(qiáng)烈地刺激每位員工的進(jìn)取心，使他們力爭上游，發(fā)揮出最大的潛能。心理學(xué)實(shí)驗(yàn)表明，競爭可以增加50%或更多的創(chuàng)造力。因?yàn)槊總€(gè)人都有上進(jìn)心、自尊心，恥于落后。競爭是刺激他們上進(jìn)心的最有效方法，自然也是激勵(lì)員工的最佳手段。沒有競爭，就沒有活力，沒有壓力，組織也好、個(gè)人也好都不能發(fā)揮出全部的潛能。美國企管專家認(rèn)為沒有競爭的后果是:①自己決定惟一的標(biāo)準(zhǔn);②沒有理由追求更高的目標(biāo);③沒有失敗的恐懼，也不會(huì)被他人淘汰。目前許多公司工作效率不高、管理松懈、效益低下，員工不求進(jìn)取，沒有責(zé)任感、成就感，從根本上說，是缺少競爭的結(jié)果。

　　然而，競爭過于激烈將導(dǎo)致副作用，會(huì)引發(fā)員工的短期行為。員工為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也許會(huì)不擇手段，甚至不惜以犧牲公司的財(cái)產(chǎn)和聲譽(yù)做賭注。比如，與資信差的公司和個(gè)人簽定合同、向顧客許下不可能履行的承諾等等。如果這場賭博贏了，公司和員工都從中獲利，但如果不幸輸了，這位員工頂多丟了飯碗，而公司卻要為此蒙受沉重的損失。

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