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物質(zhì)激勵(lì)和情感激勵(lì)要并行

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2013-02-19 點(diǎn)擊：3170

物質(zhì)激勵(lì)離不開情感因素

　　在激勵(lì)員工的各種方法中，獎(jiǎng)賞激勵(lì)是最常用的也是見效最快的一種方法。通常為員工支付高薪和額外報(bào)酬能極大地激發(fā)員工的工作熱情，促使員工付出更多的努力以獲取更高的薪金和更多的額外報(bào)酬。

　　在古代，領(lǐng)導(dǎo)者為了激勵(lì)士卒奮勇殺敵，就以人頭的多少來作為獎(jiǎng)賞和升官的標(biāo)準(zhǔn)。而在今天，公旬的管理者為了激勵(lì)員工通常會采用漲薪和支付額外的報(bào)酬、分發(fā)紅利、升遷等方式，如生產(chǎn)管理者為員工的工作績效制定額外的酬勞制度，銷售部門的管理者實(shí)行銷售提成制度等?？梢哉f，獎(jiǎng)賞激勵(lì)是一直就存在的一種激勵(lì)方式，也是最普遍、最常用的一種方式。

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　　一項(xiàng)研究資料表明，員工所受的教育程度越高，對企業(yè)的忠誠之心就越弱。而大多數(shù)受過高等教育的人，都是為了獲得物質(zhì)方面的成功而工作，因此，他們最不可能從工作中得到滿足。要調(diào)動(dòng)他們的積極性，支付高薪往往是最有效的。英國的穆勒家具公司(MFI)在這方面做得相當(dāng)成功。

　　在MFI公司里，除了對員工支付高薪外，還把精力放在獎(jiǎng)勵(lì)方面。公司的所有員工，包括清潔工和推銷員，都被納人了一項(xiàng)部門獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。因此，每個(gè)星期一上午公布的一周盈虧賬目，都是員工們最感興趣的。每個(gè)員工都能深刻認(rèn)識到他們的收益是他們努力工作的必然結(jié)果。而反過來，員工們通過增強(qiáng)責(zé)任感，提高生產(chǎn)率和利潤率，從而增加了報(bào)酬，這就更進(jìn)一步地推動(dòng)了員工們參與活動(dòng)，由此形成了一個(gè)完整、良好的循環(huán)過程。

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　　同時(shí)，MFI公司在24個(gè)管理部門中，每個(gè)部門又根據(jù)服務(wù)、經(jīng)營、銷售等各方面的綜合評比，評出其所屬范圍內(nèi)得分最高的商店，然后加以獎(jiǎng)勵(lì)。全國范圍內(nèi)評出的最好的一百家商店里的員工們將和他們的家屬免費(fèi)享受一次周末海外旅游。正是這樣的一種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，使MFI公司由一個(gè)默默無聞的小公司發(fā)展成為世界著名的公司。

　　可以看出，MFI公司的成功就是得益于它的這種獎(jiǎng)勵(lì)制度，在于它滿足了員工的物質(zhì)需求，并充分地體現(xiàn)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中的人情味。

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