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增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：不要讓員工一無(wú)所獲
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專(zhuān)業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間：2013-02-18 點(diǎn)擊：2222

不要讓員工一無(wú)所獲

　　常聽(tīng)到員工在私下里抱怨領(lǐng)導(dǎo):“功勞是他的，榮譽(yù)是他的，好房子他占著，而我們什么也沒(méi)有得到，這太不公平了。”
　　這種情況很普遍，現(xiàn)代企業(yè)中一些領(lǐng)導(dǎo)把員工的工作成果占為己有，又未能適當(dāng)歸功于他們，這讓員工覺(jué)得管理者偷取了他們的工作成績(jī)。既然長(zhǎng)期回饋在這個(gè)時(shí)代是不可能的，員工的工作能力便是他們自認(rèn)為最有力的法寶。他們希望在短期內(nèi)發(fā)揮創(chuàng)意才華，來(lái)證明他們短期貢獻(xiàn)的價(jià)值。當(dāng)員工提出創(chuàng)意成果時(shí)，他們其實(shí)是在進(jìn)行測(cè)試，看看這個(gè)工作環(huán)境是否肯定他們的貢獻(xiàn)。惟有在肯定員工全力貢獻(xiàn)的環(huán)境里，他們才會(huì)全力發(fā)揮創(chuàng)意才華，以達(dá)成自我建構(gòu)的目標(biāo);增加個(gè)人的價(jià)值與保障。
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　　當(dāng)員工辛苦貢獻(xiàn)，卻讓領(lǐng)導(dǎo)占去光彩時(shí)，讓他們覺(jué)得仿佛銀行存款全都被歸到另一個(gè)人的名下。他們不可能再把款子存進(jìn)同一個(gè)戶頭里去了，因?yàn)槟硞€(gè)不值得信任的領(lǐng)導(dǎo)偷取了他們的創(chuàng)意存款。
　　這種憤怒是可想而知的，下列抱怨是最常聽(tīng)到的:
　　“如果工作順利，他們會(huì)占去所有的功勞;一旦出了問(wèn)題，大家就開(kāi)始互踢皮球。這些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在公司會(huì)議中被指名，獨(dú)享工作的成就與榮耀。這對(duì)真正在做事的下層員工士氣打擊很大，我們無(wú)法相信上層管理者不知道是誰(shuí)真正在做事，這真是扼殺工作動(dòng)力的一大殺手。”
　　許多人抱怨:“我的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有為我爭(zhēng)取任何升遷或加薪，讓我覺(jué)得非常沮喪憤怒。我這么賣(mài)命，至少應(yīng)該得到一點(diǎn)回報(bào)?；蛘撸腋揪蛻?yīng)該停止努力工作或干脆離開(kāi)這家公司。”
　　注意，當(dāng)許多員工詢(xún)問(wèn):如果你盡了全力，結(jié)果什么也沒(méi)得到時(shí)，這是不是暗示他下一次何必再努力或更努力地工作？
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