如何培養(yǎng)企業(yè)接班人
編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師 發(fā)布時間：2013-02-04 點擊：1730
選接班人不能賭運氣
要追求長遠的公司經(jīng)營發(fā)展前途，公司的后繼接班人選是件相當重要的事。接班人問題是任何公司都要面臨的問題，只是面對的形式不同而已。不論是有任職期限的還是沒有明確任職期限的公司，都要在在位時物色培養(yǎng)好自己的接班人，否則公司就會陷人混亂，甚至使公司一躍不振。
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接班人不應只有一個，而應是多數(shù)。自然，到最后關頭必然有一個人爬到最高，但未到最后關頭，不要作出這個決定。過早決定接班人，除了不利自己之外，還會影響其他人的士氣。接班人如果已內定，再奮斗也就無價值了，這是一般人的想法。而且對接班者本人，也容易滋長驕傲情緒，甚至萌發(fā)野心提前“搶班奪權”，使一個原本優(yōu)秀的人才毀于一旦。
要多選幾個人，分別對他們說有做接班人的機會，但要經(jīng)過觀察和鍛煉。這幾個人就會奮力爭先，相互競爭;再以增強擴充個人的經(jīng)驗為由，不停地互調職位。這不但具有訓練的效果，更會顯露出各人的才能和短處。
可以在適當?shù)臅r候給接班人獨當大任的機會?？此欠駮樗麨?。這種實習對接班人是絕對必要的。
公司面臨危境，人事更迭頻繁，這就更要選好接班人，但這時已沒有時間去培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)，完全看領導的眼力和膽識了。
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