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激發(fā)非凡的創(chuàng)意，創(chuàng)造非凡的業(yè)績

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺│掛圖大師發(fā)布時間：2013-01-31 點擊：3309

激發(fā)非凡的創(chuàng)意，創(chuàng)造非凡的業(yè)績

　　善于創(chuàng)新的員工是思路異常靈活的一群人，他們能夠以敏銳的視角洞察市場的變化，迅速抓住機遇，尋找更好的辦法創(chuàng)造非凡的業(yè)績。

　　李彬是海爾集團西寧冷柜的產(chǎn)品經(jīng)理。2005年10月，他得到了一條消息:中國移動公司西寧分公司要在年底推出一個促悄活動—該地區(qū)的中國移勸用戶若存入1萬元話費，即可獲贈5000元話費。

　　這一活動引起了李彬的濃厚興趣，他決定要拿下這筆訂單。

　　這件事，乍聽起來有些奇怪，西寧移動公司不是推出話費優(yōu)惠活動嗎，跟冰拒有什么關(guān)系?

　　但是李彬把這件事情跟自己的工作聯(lián)系了起來。

　　他了解到，西寧的經(jīng)濟不算發(fā)達，對當(dāng)?shù)厝藖碚f，手機是身份與地位的象征。不過，他們打手機可不像上海、北京這些大城市的用戶那么大方，即使是那些經(jīng)濟富裕的用戶，每年的手機費也到不了1萬元，再送給他們每個人5000元的話費，他們拿到也沒用，根本就打不了這么多電話。所以，這里的人對移動公司的“存1萬送5000”的活動不會感興趣的。

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　　了解到這些信息后，李彬馬上設(shè)計出自己的方案:

　　如果移動公司贈送的話費可以買海爾冰拒，那么這個活動對西寧當(dāng)?shù)厝说?/span>吸引力會更大，參與這個活動的移動用戶會更多;而對于移動用戶來說，獲贈的這些話費不僅不會浪費掉，還能給他們帶來“意外收獲”!

　　這個方案馬上得到了西寧移動公司的認可。就這樣，海爾集團西寧冷拒分部拿到了相當(dāng)于平均月梢量兩倍的大訂單!李彬是一個具有創(chuàng)新頭腦的人，他把兩件毫不相關(guān)的事情聯(lián)系在了一起，從其他行業(yè)的市場之中發(fā)現(xiàn)了自己的市場，從而不但提升了業(yè)績，還使原來兩個公司共有的難題變成了一個“雙贏”的結(jié)果。

　　爭做企業(yè)的優(yōu)秀員工，就要像李彬一樣，用自己的智慧努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

　　市場的大潮是無情的。它要求員工順著潮勢隨時創(chuàng)新，如果哪個人稍有遲疑、動作遲緩，就有可能被大浪吞沒，也必將給企業(yè)帶來嚴重的惡果。作為員工，企業(yè)時刻都在關(guān)注我們的業(yè)績。要想使個人的業(yè)績有所提升，就要開動腦筋，運用創(chuàng)新的方法和智慧，在工作中尋求突破。

　　這名員工善于及時轉(zhuǎn)變自己的思考模式，從顧客的角度來考慮問題，對顧客的購買需求進行一步步的誘導(dǎo)，僅一筆生意便創(chuàng)造了非凡的營業(yè)額，不可不稱之為一個創(chuàng)新之人，一個受企業(yè)歡迎的優(yōu)秀之人。

　　企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就必須創(chuàng)新。人是企業(yè)的根本，如果人不創(chuàng)新，企業(yè)談何創(chuàng)新?

　　作為企業(yè)發(fā)展的智慧源泉，員工有責(zé)任要求自己在工作中融入創(chuàng)新元素，從而更為出色地完成任務(wù)。企業(yè)都喜歡具有創(chuàng)造力的、善于創(chuàng)新的員工。因為只有這樣的員工才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績，成為企業(yè)財富的源泉。

激發(fā)非凡的創(chuàng)意，創(chuàng)造非凡的業(yè)績

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