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精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
圖片編號: 024-0013 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

精益生產(chǎn)
持續(xù)改善 快速發(fā)展
七大浪費(fèi)
精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi):等待、搬運(yùn)、不良品、庫存、生產(chǎn)過剩、動作、加工及流程。

 

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處:
精益生產(chǎn)(LP)精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益,即所有經(jīng)營活動都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,又是一種理念、一種文化。
掛圖大師出品的這個關(guān)于精益生產(chǎn)的系列掛圖,從各個方面剖析了精益生產(chǎn)的基本要素,簡明扼要,一目了然,非常具有實(shí)用性。
3、掛圖延伸
  浪費(fèi)的存在,會讓已經(jīng)產(chǎn)生的價(jià)值白白流走。所以如何杜絕浪費(fèi),是精益生產(chǎn)的重中之中。比如,對于等待的浪費(fèi),可以從以下幾個方面加以考慮。排除小故障、補(bǔ)充材料等等,通常還會另外安排人員站在旁邊監(jiān)視。所以,雖然是自動設(shè)備,但仍需人員在旁照顧,特稱之為“閑視”的浪費(fèi)。例如在產(chǎn)品檢測過程中,調(diào)試人員和氦檢人員站在產(chǎn)品旁邊等待,這種情況是否還有?
  除了在直接生產(chǎn)過程中有等待外,其他管理工作中就沒有等待這種浪費(fèi)發(fā)生嗎?當(dāng)制造部在生產(chǎn)新產(chǎn)品發(fā)生一些問題時(shí),技術(shù)部和品質(zhì)保證部是否能立即解決而不需要現(xiàn)場人員長時(shí)間等待?如何減少這種等待?
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本組掛圖共13張,適合張貼于工廠車間、過道走廓、生產(chǎn)部
5、系列相關(guān)
 

精益生產(chǎn)口號 精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi) 精益生產(chǎn)標(biāo)語 精益生產(chǎn)的兩大支柱是:及時(shí)生產(chǎn)和自動化 精益生產(chǎn)標(biāo)語 5S標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 精益生產(chǎn)口號 及時(shí)生產(chǎn) 精益生產(chǎn)管理 5S三定管理 精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)屋 精益生產(chǎn)標(biāo)語 精益生產(chǎn)的三大目標(biāo) 精益生產(chǎn)口號 精益生產(chǎn)的靈魂 精益生產(chǎn)方式 JIT的三大要素  精益生產(chǎn)方式 精益求精 精益生產(chǎn)標(biāo)語 精益六西格瑪 精益生產(chǎn)標(biāo)語 快速響應(yīng)客戶 精益生產(chǎn)管理 制造業(yè)經(jīng)常面臨的問題 

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下一幅:精益生產(chǎn)的兩大支柱

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