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學(xué)習(xí)態(tài)度標(biāo)語(yǔ)_思路決定出路 想法決定活法
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香港和記黃浦董事總經(jīng)理霍建寧說(shuō)：做生意不能墨守陳規(guī)、一成不變。“生意”二字本身就有“靈活”和“意念”的含義。他提倡的就是一種創(chuàng)新的思路，認(rèn)為要想創(chuàng)造更大利潤(rùn)，就必須學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思路，因?yàn)樗悸窙Q定出路。
芬蘭，是一個(gè)很不起眼的北歐國(guó)家；諾基亞，是一個(gè)比大邱莊還小的小村莊。但座落在這里的諾基亞公司，卻是在全世界都排得上號(hào)的響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)。
1998年8月的一天，位于芬蘭赫爾辛基西部的諾基亞總部里一片歡騰，人們打開(kāi)了一瓶又一瓶香檳，慶祝公司銷(xiāo)售網(wǎng)覆蓋國(guó)家的數(shù)量超過(guò)了麥當(dāng)勞。
當(dāng)時(shí)，諾基亞的產(chǎn)品已經(jīng)銷(xiāo)往130個(gè)國(guó)家，比麥當(dāng)勞多15個(gè)，在10個(gè)國(guó)家建廠(chǎng)，在45個(gè)國(guó)家設(shè)立銷(xiāo)售辦事處，擁有4.8萬(wàn)名員工，年銷(xiāo)售額達(dá)到1180億瑞典克朗。
諾基亞公司的成功，和諾基亞一個(gè)“敗家仔”變賣(mài)家產(chǎn)分不開(kāi)。這個(gè)“敗家仔”就是諾基亞的總裁約瑪•奧利拉。1993年，奧利拉下達(dá)命令：將移動(dòng)通信之外的部門(mén)通通賣(mài)掉!
此命令一出，立即遭到大家強(qiáng)烈反對(duì)，尤其是那些老員工，大罵奧利拉在敗家。但奧利拉并沒(méi)有改變自己的決策，他的理由是：賣(mài)掉其他部門(mén)，以保證移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)電話(huà)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。說(shuō)到做到，他真的行動(dòng)了。每售出一個(gè)部門(mén)，諾基亞的老員工就會(huì)減少一些。隨著放棄的部門(mén)相繼被出售，諾基亞的隊(duì)伍也變得越來(lái)越年輕。
很快，所有芬蘭人都意識(shí)到：“敗家仔”約瑪•奧利拉快速而堅(jiān)定地轉(zhuǎn)向電信業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，和出售諾基亞其他部門(mén)的“敗家”行為是極富創(chuàng)意的決策，這一決策將使諾基亞步入快車(chē)道。思路決定出路。奧利拉的這一“壯土斷腕”的大手筆，換來(lái)了諾基亞的空前成功。
在發(fā)展路上，誰(shuí)都難免會(huì)遇到瓶頸。這時(shí)，誰(shuí)最先轉(zhuǎn)變思路，誰(shuí)首先作出正確的決策，誰(shuí)就能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中勝出！
思路決定出路。同一件事，換一個(gè)方式和角度，收到的效果就會(huì)完全不一樣。想法決定活法。你能想到別人想不到的，做到別人做不到的，就能獲得別人得不到的回報(bào)，包括利潤(rùn)、高薪、職位、地位、幸福等等。
這啟示我們，勝任，必須以創(chuàng)造力作為你的堅(jiān)實(shí)后盾！身在職場(chǎng)，無(wú)論是誰(shuí)，若沒(méi)有了創(chuàng)造力優(yōu)勢(shì)，都將很難有大的發(fā)展。
為什么我們要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力呢？因?yàn)橥七M(jìn)人類(lèi)文明不斷進(jìn)步的強(qiáng)大力量，就是無(wú)所不在的創(chuàng)造力！
沒(méi)有創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的人，很難勝任更高層次的工作，很難被委以重任。令人遺憾的是，在職場(chǎng)中，有些人很少去充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，從而很難贏(yíng)得企業(yè)的重視。
要不斷提升你的勝任力，就必須不斷地發(fā)揮你的創(chuàng)造力，因?yàn)?，?chuàng)造力是每個(gè)人進(jìn)步的源動(dòng)力。
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