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品-鑄就金典品質(zhì)，開創(chuàng)輝煌時(shí)代。
圖片編號(hào)： 025-203 圖片尺寸：500mm*700mm
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價(jià)格：10.00

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1、掛圖內(nèi)容：

鑄就金典品質(zhì)，開創(chuàng)輝煌時(shí)代。

      公司秉持“鑄就金典品質(zhì)，開創(chuàng)輝煌時(shí)代“的企業(yè)主旨，堅(jiān)守誠(chéng)實(shí)守信、品質(zhì)至上的企業(yè)理念，倡導(dǎo)以人為本，和諧發(fā)展的企業(yè)文化，以雄厚的實(shí)力、良好的聲譽(yù)，力求開創(chuàng)一個(gè)輝煌的企業(yè)時(shí)代。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

        此系列掛圖共4幅，從企業(yè)文化層面入手，有掛圖大師最為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師制作，畫面可謂是無(wú)可挑剔。嵌以最為經(jīng)典最為實(shí)際的勵(lì)志名句，文字與畫面相得益彰。實(shí)為企業(yè)文化掛圖之上品，宣揚(yáng)企業(yè)文化的不二之選。

3、掛圖延伸： 

        企業(yè)文化被定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價(jià)值觀和行為方式等。
        作為新型人力資源經(jīng)理人員，你的《工作說(shuō)明書》上“工作職責(zé)”部份增加了“企業(yè)文化建設(shè)”之類的字樣，“下屬”一欄也有了“企業(yè)文化主管”或“企業(yè)文化專員”。在老板的信任中你開始了公司的“企業(yè)文化建設(shè)“之旅。但也許對(duì)于到底如何來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，你可能感覺(jué)無(wú)從下手，于是你對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)就變成了單純的“文體化”與甚至是“口號(hào)化”。
        STEP1，你首先成立一個(gè)公司企業(yè)文化研究會(huì)之類的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，組織你的團(tuán)隊(duì)開始調(diào)查分析現(xiàn)有文化狀況，了解企業(yè)的文化歷史和環(huán)境條件，以一定的標(biāo)準(zhǔn)（見表1）來(lái)診斷公司現(xiàn)實(shí)的文化與文化建設(shè)現(xiàn)狀。
        STEP2，分析公司的行業(yè)特征、使命、遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)“企業(yè)文化七要素”的界定，對(duì)你的文化進(jìn)行再定位(Position again)。
        STEP3，在你成功地定位你的文化之后你就可以提煉你科學(xué)、簡(jiǎn)煉、準(zhǔn)確的核心價(jià)值觀了，這就是企業(yè)文化的精神層面。
        STEP4，以核心價(jià)值觀為中心，在宣傳與貫徹中形成相應(yīng)的典型案例，并且構(gòu)造一種能復(fù)制與放大你的核心價(jià)值觀的機(jī)制與策略，這就是運(yùn)用人力資源管理的具體策略（任用、培訓(xùn)、績(jī)效與激勵(lì)、溝通等），將你的核心價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上，并結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，形成公司的管理制度體系。這就是公司文化的行為和制度層面。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本組掛圖適合張貼于辦公室、車間、企業(yè)文化墻、宣傳欄等地方。

5、此系列相關(guān)：

 

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