1、掛圖內(nèi)容：

過程控制
改善品質(zhì)要規(guī)劃主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處：
　　生產(chǎn)過程控制為確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，對直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程所采取的作業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)過程的分析，診斷和監(jiān)控。過程控制的作用在于對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制進(jìn)行系統(tǒng)安排，確保過程質(zhì)量。掛圖大師設(shè)計(jì)的該系列過程控制掛圖，能夠?qū)①|(zhì)量、ISO9000與質(zhì)量關(guān)系、品質(zhì)管理、品質(zhì)改善等管理理念，通過掛圖方式展示在廠房、辦公室、車間。掛圖的好處就是能夠讓員工更清晰地了解這些理念，能夠深入到員工的心里去。而且，您也希望能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造一個(gè)輕松、有序的工作環(huán)境。別猶豫，本系列掛圖就是您的好伙伴，幫助您解決這些問題。

3、掛圖延伸：

　　公司內(nèi)所有的公司資料都叫標(biāo)準(zhǔn)資料，可是一般情況下是指和生產(chǎn)有關(guān)的資料。受注公司在生產(chǎn)一種制品或部品時(shí)，成本的問題另談，開始必須做的是客戶的要求是什么？這個(gè)要求即是"圖紙"、"仕樣書"、接下來是為了滿足這個(gè)要求，該公司在滿足什么樣的規(guī)格時(shí)可以出荷，即是"檢查基準(zhǔn)書"。然后是為了滿足規(guī)格要求按照什么順序生產(chǎn)、在哪工位評價(jià)品質(zhì)、是否需要評價(jià)治具。其他的就是探索不生產(chǎn)不良的體系，決定順序的資料、即"QC工程表"。把此工程表作為基礎(chǔ)、其作業(yè)用圖解釋、用文字說明。消除4M中人的差異，使其按一定的"標(biāo)準(zhǔn)化"去作業(yè)，即是"作業(yè)指導(dǎo)書"。 

4、適用場所：

本組掛圖共15張，適合張貼于工廠車間、辦公室、廠房等地方。

5、此系列相關(guān)：

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