1、標(biāo)語內(nèi)容：

現(xiàn)場管理
優(yōu)質(zhì)運動  你我參與
不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題
流出則是管理問題

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點和長處：

        工廠車間、廠區(qū)即稱為現(xiàn)場，現(xiàn)場是企業(yè)活動最活躍的地方，從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)及銷售的整個過程都是現(xiàn)場，也就有了現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理的重要性是不言而喻的。要維持企業(yè)工廠的正常運作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的。深入研究工廠文化的掛圖大師推薦一種節(jié)約成本且成效深刻的管理利器——標(biāo)語掛圖。當(dāng)然，它不只是應(yīng)付檢查的一句口號，一幅畫，它更重要的意義在于管理者的執(zhí)行和引導(dǎo)，把現(xiàn)場管理標(biāo)語深入到每位員工的心中，時時刻刻地記住并提醒需安全生產(chǎn)、注重設(shè)備保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)問題及時上報，相信員工們在天天的潛移默化的提醒警示中工作，定能有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標(biāo)。

3、標(biāo)語延伸：

華銀鋁業(yè)熱電廠召開“優(yōu)化現(xiàn)場管理 降低生產(chǎn)成本”會議
        廣西華銀鋁業(yè)有限公司熱電廠緊急組織各科室、車間主要負責(zé)人在廠部二樓會議室召開“優(yōu)化現(xiàn)場管理降低生產(chǎn)成本”工作會議。
　　會上,廠長文祖堅首先傳達了總經(jīng)理甘國耀在公司“降本增效”擴大會上的講話精神，傳達了公司對目前干部考核管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、無效勞動治理、修舊利廢以及設(shè)備管理、工藝管理等制約公司生產(chǎn)經(jīng)營不利因素的改進要求，并舉例說明熱電廠現(xiàn)場管理的一些不足之處和改進措施。要求全廠管理干部必須積極行動起來，要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，探索優(yōu)化經(jīng)濟生產(chǎn)的組織管理模式，多出節(jié)能降耗的好點子，將運行操作、設(shè)備檢修以及安全管理、節(jié)能技改等各環(huán)節(jié)優(yōu)化銜接起來，改進現(xiàn)行一些不合理的管理制度、操作規(guī)程，并真正落實在生產(chǎn)過程管理中，做到管理精細化、科學(xué)化，努力挖潛增效，降低熱電廠生產(chǎn)成本。
　　副廠長黃萬峰、陳春林分別就各自分管業(yè)務(wù)做了重點工作部署，要求加強精細化管理，做到物盡其用、減少浪費。各科室、車間負責(zé)人隨后紛紛發(fā)言，當(dāng)場就對各自現(xiàn)狀不足之處提出了一些優(yōu)化措施和辦法，特別對優(yōu)化煤場管理、降低檢修用油以及生產(chǎn)回水回收利用等方面提出了具體改進管理措施，表示要按公司、廠部要求，切實加強優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從節(jié)約燃煤、節(jié)約廠用電、節(jié)約新水以及節(jié)約備件材料等方面入手，找出管理漏洞，落實改進措施。
　　廠長文祖堅對各車間、科室所提出建議和措施表示肯定，要求大家多深入現(xiàn)場，從細節(jié)做起，琢磨好的優(yōu)化辦法，切實抓好設(shè)備維護和工藝操作管理，保證安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，生產(chǎn)成本真正有所降低。（轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置：

 本組標(biāo)語共12張，適合張貼于生產(chǎn)部、車間、過道走廓等位置。

5、此系列相關(guān)：

 留意多一點 問題少一點圖片編號： BY047-0040

小問題 要重視圖片編號： BY047-0039

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進料出料要記清圖片編號： BY047-0035

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