同建綠色溫馨家園，共享清澈碧水藍(lán)開

        也許如果沒有外部壓力的話，大多數(shù)企業(yè)不會自覺地保護(hù)環(huán)境，因為其面臨的主要任務(wù)是對股東負(fù)責(zé)，實現(xiàn)利潤最大化。但實際上，解決環(huán)保問題，對企業(yè)長期發(fā)展是非常重要的。

      有關(guān)調(diào)查分析表明，空氣污染每年導(dǎo)致50萬人死亡；中國40%的地區(qū)受到酸雨影響，87%的河道曾經(jīng)或者正在被污染；國內(nèi)9.8億人口飲用水都遭受污染。而所有這一切幾乎都與工業(yè)企業(yè)有關(guān)。事實上，環(huán)境保護(hù)問題早已成為世界性話題。在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的沖擊下，我們比過去任何時候都更需要心懷天下的企業(yè)。中歐國際工商學(xué)院教授傅禮斯認(rèn)為，企業(yè)公民應(yīng)該關(guān)注人類長期發(fā)展。而過去往往被人們認(rèn)為最易造成污染的制藥企業(yè)，今天則更需要處理好創(chuàng)造財富與保護(hù)環(huán)境之間的關(guān)系。

      1993年，諾和諾德公司成為丹麥第一家發(fā)布環(huán)境報告的企業(yè)和世界上最早出版環(huán)境報告的企業(yè)。十多年來，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為該公司經(jīng)營中的一個重要組成部分。他們把可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為三重底線原則，即在做某項業(yè)務(wù)決定時，將財務(wù)、社會、環(huán)境這三項因素加以綜合考慮，而不把實現(xiàn)財務(wù)盈利作為惟一目標(biāo)。諾和諾德因此獲得“歐洲可持續(xù)發(fā)展最佳報告獎”。諾和諾德（中國）制藥有限公司人力資源與企業(yè)文化交流部總監(jiān)洪朝陽表示，公司做這樣的報告是要以實際行動保護(hù)環(huán)境。多年來，為了培養(yǎng)員工的環(huán)保意識，他們每年都要組織員工開展植樹活動。洪朝陽說，“我們植樹通常選擇有風(fēng)沙襲擊且真正需要樹林的地方。每次活動中雖然大家都很累，但能夠為保護(hù)環(huán)境做一點實際工作，每個人都很開心。”

　　在禮來公司每年的社會責(zé)任報告里，常有大量篇幅系統(tǒng)地描述其在全球范圍內(nèi)為保護(hù)環(huán)境所做的努力，包括公司的能源及水資源消耗量、廢水廢氣排放量，以及公司如何采取措施進(jìn)行生物多樣性保護(hù)及如何循環(huán)利用資源等，這些措施由專門的環(huán)保審計部門定期進(jìn)行審查。

　　在位于天津華苑產(chǎn)業(yè)區(qū)的博福－益普生制藥有限公司，記者看到在一片巨大的綠地中央建有“小小”的廠房，該公司總經(jīng)理布安瑞說：“許多人都說這樣的規(guī)劃實在是太浪費了，但是我們認(rèn)為出于保護(hù)外部環(huán)境的需要，這種投資很有必要。”同樣優(yōu)美的環(huán)境在上海羅氏廠區(qū)也可以見到，其綠化率達(dá)到了47％，還建有兩個標(biāo)準(zhǔn)足球場。在抗癌藥生產(chǎn)過程中通常會排放一定的廢棄物，上海羅氏的排放量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)，但是為了減少對員工的影響，進(jìn)一步降低排放量，他們近期又投資1.2億元人民幣，建起兩個高致敏性物質(zhì)生產(chǎn)基地。

　　諾華制藥中國區(qū)前總裁劉保羅曾以兩個例子來說明保護(hù)環(huán)境、注重社會效益的重要性。他說，“在諾華公司總部所在地——瑞士巴塞爾市，大部分市民是諾華員工，如果沒有關(guān)心社區(qū)、關(guān)心社會的傳統(tǒng)，我們就不可能獲得今天的發(fā)展。即便如此，諾華也經(jīng)歷了很多事件。1986年，雖然我們在瑞士斯沃斯蘭德的工廠是按照法律標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范來運作的，但還是導(dǎo)致了萊茵河河水的污染，這使我們認(rèn)識到，除了遵守法律外，還應(yīng)該更嚴(yán)格地要求自己。后來，諾華花費了1億瑞士法郎讓河水返清。自那以后，保護(hù)環(huán)境就成為我們?nèi)粘＝?jīng)營中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。”

　　地球是人類惟一的家園，生活在其中，作為社會一分子，每個企業(yè)都無法回避環(huán)境問題?？鐕幤髮ΡＷo(hù)環(huán)境的責(zé)任和做法或許能給更多本土企業(yè)以有益借鑒。

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