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企業(yè)標(biāo)語-強(qiáng)化競爭意識-營造團(tuán)隊精神
圖片編號: BY050-0015
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強(qiáng)化競爭意識-營造團(tuán)隊精神

      注釋:“團(tuán)隊”是管理學(xué)界近年較為流行的一個詞,實事上,現(xiàn)代管理的確愈來愈重視“團(tuán)隊”。同群體不同,團(tuán)隊不是某個在一起工作的集體。舉一例子:每年在美國籃球大賽結(jié)束后,常會從各個優(yōu)勝隊中挑出最優(yōu)秀的隊員,組成一支“夢之隊"赴各地比賽,以制造新一輪高潮,但結(jié)果總是令球迷失望——勝少負(fù)多。其原因在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊,雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手,但是由于他們平時分屬不同球隊,無法培養(yǎng)團(tuán)隊精神,不能形成有效的團(tuán)隊出擊。由此看來,團(tuán)隊并不是一群人的機(jī)械組合。一個真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo),其成員之間的行為相互依存,相互影響,并且能很好合作,追求集體的成功。團(tuán)隊工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見并且積極回應(yīng)他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊,團(tuán)隊中的每個成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。團(tuán)隊和一般群體不同,它是一個有機(jī)整體,團(tuán)隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外,同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊的績效源于團(tuán)隊成員個人的貢獻(xiàn)同時永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊成員個人貢獻(xiàn)的總和。而群體中成員沒有協(xié)同工作的要求,群體的績效是群體成員個人績效的總和。  

      以上企業(yè)文化理念需要根椐企業(yè)的實際情況,更改,完善。(我們只提供設(shè)計模版,其內(nèi)容可免費更改)中國之所以50%的公司活不過5年,主要原因是沒有明白什么是企業(yè)文化,以及企業(yè)文化的作用,掛圖大師再次強(qiáng)調(diào),企業(yè)文化只有完全符合這個公司的特點,才不會形成貼在墻上一句空洞的口號,才能真正發(fā)揮其強(qiáng)大作用。 

      適合張貼場所:辦公室、會議室、培訓(xùn)室 、生產(chǎn)車間、公司過道、公司走廊等等!

 附件: 

       每一個企業(yè)需要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),敢于拼搏、勇于創(chuàng)新、融洽默契、同舟共濟(jì)、同歸殊途的精神。要科學(xué)發(fā)揮團(tuán)隊精神,讓每個人的能力得到發(fā)揮、得到互補(bǔ),我們才能立于不敗之地,在市場經(jīng)濟(jì)的大海中乘風(fēng)破浪,大展鴻圖。        

       一個企業(yè)建立團(tuán)隊精神的重要性不必多講,下面我只講一個真實而感人的故事:    

       “螞蟻過火”      

       一位老農(nóng)上山開荒,砍倒茂密的雜草和荊棘??车揭粎睬G棘時,發(fā)現(xiàn)荊棘條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒,蟻窩破,無數(shù)螞蟻蜂擁竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈,點燃了火。風(fēng)吹火旺,螞蟻四散逃命,但無論逃到哪方,都被火墻擋住,螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小,滅頂之災(zāi)即將到來。可是,奇跡發(fā)生了?;饓χ型蝗幻俺鲆粋€黑球,先是拳關(guān)大,不斷有螞蟻粘上去漸漸地變得籃球般大,地上的螞蟻已全部抱成一團(tuán),向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得噼里啪啦,燒焦燒爆,但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災(zāi)難。老農(nóng)捧起螞蟻焦黑的尸體,久久不愿放下,他被深深地感動了。小小昆蟲,為著整體的生存,竟有那么視死如歸,勇于犧牲的英雄氣概,竟有那么強(qiáng)烈堅定的團(tuán)隊精神,能不令人動容么?自然界的發(fā)展規(guī)律是物競天擇,強(qiáng)者生存。作為弱小的螞蟻,靠著牢不可破的"團(tuán)隊精神"不也生存下來了嗎?

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